Martin. Information engineering, 1990 (com adaptações).

Considerando a figura acima, que apresenta um diagrama denominado pirâmide de sistemas de informação, usado para representar o escopo dos métodos de engenharia da informação, julgue o item seguinte, acerca dos conceitos de engenharia da informação.

A engenharia da informação não compreende a construção de datawarehouses, pois não promove técnicas como a denormalização.

Martin. Information engineering, 1990 (com adaptações).

Considerando a figura acima, que apresenta um diagrama denominado pirâmide de sistemas de informação, usado para representar o escopo dos métodos de engenharia da informação, julgue o item seguinte, acerca dos conceitos de engenharia da informação.

A modelagem de processos e a modelagem de dados são técnicas essenciais e complementares empregadas durante a fase de análise de um projeto de engenharia da informação, na qual o reúso é enfatizado.

Martin. Information engineering, 1990 (com adaptações).

Considerando a figura acima, que apresenta um diagrama denominado pirâmide de sistemas de informação, usado para representar o escopo dos métodos de engenharia da informação, julgue o item seguinte, acerca dos conceitos de engenharia da informação.

Os vários artefatos produzidos durante um projeto de engenharia da informação são armazenados em uma estrutura padronizada de repositório denominada enciclopédia, baseada em diagramas na linguagem UML armazenados em formato interoperável, em torno da qual podem ser usadas diversas ferramentas CASE de fabricantes independentes.

Martin. Information engineering, 1990 (com adaptações).

Considerando a figura acima, que apresenta um diagrama denominado pirâmide de sistemas de informação, usado para representar o escopo dos métodos de engenharia da informação, julgue o item seguinte, acerca dos conceitos de engenharia da informação.

A engenharia da informação enquadra-se como um método de engenharia de software baseada em componentes, da mesma forma que rational unified process (RUP).

Martin. Information engineering, 1990 (com adaptações).

Considerando a figura acima, que apresenta um diagrama denominado pirâmide de sistemas de informação, usado para representar o escopo dos métodos de engenharia da informação, julgue o item seguinte, acerca dos conceitos de engenharia da informação.

Segundo os métodos de engenharia da informação, o ciclo de vida de sistemas deve principiar na base, isto é, na fase de construção, até alcançar o topo da pirâmide, que corresponde à fase de definição de estratégica.

Em relação às técnicas de análise de impactos, custos, riscos e benefícios da mudança, julgue o item seguinte.

Em gerenciamento de mudanças, o tratamento sistemático permite minimizar os riscos associados e aumentar a previsibilidade dos resultados esperados. Os riscos do tratamento inadequado dessa situação incluem, entre outros, custos acima do planejado, descumprimento de prazos e pessoas desmotivadas e não-engajadas no projeto.

Em relação às técnicas de análise de impactos, custos, riscos e benefícios da mudança, julgue o item seguinte.

A gerência de mudanças tem como principal objetivo verificar se métodos e procedimentos padronizados estão sendo utilizados em mudanças.

Em relação às técnicas de análise de impactos, custos, riscos e benefícios da mudança, julgue o item seguinte.

Gerenciamento de mudanças é o processo de verificação e aprovação de pedidos de mudança e também a coordenação de mudanças aprovadas a serem implementadas. As ferramentas utilizadas para dar suporte ao gerenciamento de mudanças incluem monitoramento de aprovação de mudanças e análise de impacto de mudanças.

Em relação às técnicas de análise de impactos, custos, riscos e benefícios da mudança, julgue o item seguinte.

Análise de riscos é o processo que determina o impacto que um risco pode ter (conseqüência) e a probabilidade de sua ocorrência.

Em relação às técnicas de análise de impactos, custos, riscos e benefícios da mudança, julgue o item seguinte.

A tarefa de gerenciamento de riscos não deve ser vista como uma atividade limitada à alta cúpula de uma organização, mas deve ser implementada por todas as partes envolvidas nos processos, ou seja, deve ser implementada em todos os níveis da organização.