Um dos autores clássicos da administração inseriu a remuneração entre os princípios de administração a serem observados, tão importante quanto a divisão de trabalho, a hierarquia e a centralização entre outros. Para ele “a remuneração do pessoal é o prêmio pelo serviço prestado. Deve ser equitativa e, tanto quanto possível, satisfazer ao mesmo tempo ao pessoal e à empresa, ao empregador e ao empregado”. Este autor é:

Segundo, Souza e outros, a remuneração variável é uma prática iniciada:

A pesquisa salarial leva em consideração os princípios estabelecidos pela metodologia de pesquisa. São eles:

A CIPA é uma comissão composta por membros representantes dos empregados e da empresa, regulamentada pela NR-5. O número de cipeiros, tanto do lado do empregador quanto do empregado, dependerá de duas variáveis:

O salário que tem inserido no seu bojo toda e qualquer parcela adicional (hora extra, etc) é denominado, salário:

A pesquisa salarial envolve três etapas:

Segundo Souza e outros, remunerar com base em competências pressupõe a identificação dos níveis crescentes de complexidade em cada carreira ou eixo de carreira. Cada eixo de carreira pode ser segregado em certo número de níveis. Cada um desses níveis possui uma descrição de competências e habilidades. Eles podem ser avaliados pela metodologia Hay de avaliação de cargos. A partir dessa avaliação é:

Segundo Marras, há duas formas distintas para a elaboração de uma Tabela de Avaliação de Cargos, através da qual se fixa o peso percentual com que cada fator contribui para o total do valor do cargo e o valor em pontos para cada um dos graus de cada fator. A primeira é realizada via consenso da maioria dos componentes do comitê de salários. A segunda forma é através de:

Segundo Marras, uma vez escolhidos os cargos a pesquisar e as empresas a serem convidadas, o próximo passo é realizar um cronograma da pesquisa, definido os passos do trabalho e as datas previstas para cada passo. Em seguida, confecciona-se o Caderno de Coleta de Dados, composto dos seguintes elementos básicos:

As mudanças incisivas no contexto corporativo têm demandado uma nova forma de organização, exigindo dos empregados um maior comprometimento com os resultados. Em conseqüência, o sistema de recompensas precisa se adaptar à nova situação. A alternativa que substitui a remuneração funcional é a remuneração: