É impedido de atuar em processo administrativo, segundo a Lei nº 9.784/99, o servidor ou autoridade que, EXCETO:

Nos termos da Lei nº 9.784/99, são deveres do administrado perante a Administração, sem prejuízo de outros previstos em ato normativo, EXCETO:

A cultura organizacional se refere à maneira pela qual os funcionários percebem as características da cultura da empresa, e não ao fato de eles gostarem ou não delas (conceito descritivo).

A cultura organizacional desempenha diversas funções numa organização, entre as quais:

I. Estimular a instabilidade do sistema social.

II. Controlar o comportamento dos funcionários.

III. Criar distinções entre uma organização e as outras, definindo fronteiras culturais.

IV. Proporcionar sentido de identidade aos membros da organização.

V. Desenvolver regras e regulamentos para orientar o comportamento dos funcionários.

Após análise, estão corretas:

As práticas de avaliação de desempenho não são novas. Desde que uma pessoa deu emprego a outra, seu trabalho passou a ser avaliado em termos de relação entre custo e benefício. Conforme a política de RH adotada pela organização, a responsabilidade pela avaliação de desempenho das pessoas pode ser atribuída a diversos órgãos.

Uma das alternativas que envolvem a filosofia de ação do gerente requer:

O número de pessoas buscando empregos no Brasil está aumentando de ano a ano. As empresas disponibilizam as vagas, mas os candidatos não atendem à qualificação e às exigências feitas pelas mesmas. Para cada vaga anunciada, em média, nove candidatos a disputam; no entanto, a indústria exclui quase 98% por falta de qualificação.

A empresa que queira utilizar recrutamento externo necessariamente deverá considerar como uma das desvantagens:

O analista de sistemas, organização e métodos tem o encargo de elaborar os formulários de uma empresa. Sabe-se que na primeira fase, a de identificação das informações importantes, ele deverá atentar para a representação que as informações precisam aparecer no formulário.

Uma das diferentes formas de representação das informações nos formulários é aquela corretamente definida como:

Leonardo trabalha na empresa Multi Têxtil S.A., uma grande indústria do setor têxtil que é líder nacional em fornecimento de produtos de cama, mesa e banho. Ele é considerado um líder primário de grupo informal, dada a sua forte influência sobre os funcionários da linha de produção e de seu tempo de trabalho na empresa. Cada executivo da empresa conhece Leonardo e assegura que ele esteja acompanhando os objetivos da empresa.

Sobre as funções da estrutura informal, todas as afirmações são verdadeiras, EXCETO:

A empresa SuperCrédito utiliza a departamentalização por produtos, por ser a mais indicada para obter vantagens econômicas. Sabe-se que esse tipo de departamentalização tem aplicações específicas que facilitam a execução das atividades organizacionais.

É correto afirmar que uma das principais vantagens desse tipo de departamentalização é:

Uma indústria de sucos prontos para beber está sofrendo uma reestruturação com o objetivo de aperfeiçoar e melhorar o fluxo das suas atividades. A organização identificou que seria necessário adequar as tarefas, os poderes e as responsabilidades, definindo, para isso, uma estrutura organizacional que possibilitasse agrupar as atividades e tarefas, de acordo com as principais funções desenvolvidas na organização para alcançar a plena utilização das habilidades técnicas das pessoas e permitir a economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.

O tipo de departamentalização definido pela empresa é:

A empresa XYZ Consultores e Associados, que presta consultoria para empresas de diferentes setores, está envolvida em cinco projetos que precisam de profissionais com capacidades muito específicas e que são raros no mercado de trabalho. Atualmente, essa organização tem somente dois desses profissionais no seu quadro funcional. O diretor da consultoria convocou uma reunião com os gerentes de projetos para encontrar a estrutura mais adequada para possibilitar a organização atender a todos os projetos nos quais se encontra envolvida. Na ocasião, o diretor apontou os objetivos da nova estrutura: coordenar a equipe de forma mais adequada e coerente; obter maior cumprimento de prazos; aperfeiçoar o uso dos vários recursos de forma a diminuir a capacidade ociosa de recursos materiais e humanos; alcançar maior desenvolvimento da capacitação profissional e melhorar o atendimento aos clientes dos projetos.

A departamentalização indicada para o diretor conseguir atingir aos objetivos traçados acima é a: