O Planejamento Estratégico vem crescendo constantemente nos últimos anos e, recentemente, tornou- -se um pré-requisito fundamental para as organizações que almejam um lugar de destaque no mercado. É constatado que o número de literaturas sobre o Planejamento Estratégico tem aumentado gradativamente, embora seus conceitos não sejam tão recentes assim. Segundo a Teoria Neoclássica o modelo prescritivo de Planejamento Estratégico segue alguns estágios que são:

A departamentalização é uma característica de grandes organizações. A medida em que a organização vai aumentando, o processo de gerenciamento torna-se muito complexo de ser realizado apenas pelos proprietários ou executivos. Dessa forma, criam-se os vários departamentos. Assinale a alternativa que não corresponde as vantagens da departamentalização funcional.

Pensando no conceito de auto-organização e na teoria da complexidade as organizações tem buscado realizar a construção de sua identidade relacionando suas características internas com o ambiente externo, seguindo uma lógica que prioriza a afirmação de sua identidade, mantendo-a em constante atualização. Com base nisto, como podem ser definidos os tipos de organizações auto-organizantes?

É possível dizer que os estudos da Administração Clássica e Científica ainda servem de base para muitas estruturas organizacionais atuais, pois foram elaboradas por estudos distintos que se entrelaçaram, permitindo assim, um grande avanço produtivo para as organizações da época e terem sedimentado conceitos bem elaborados que se perpetuaram ao longo dos anos. Assinale a alternativa que apresente corretamente os precursores destes estudos.

Sobre a função do Administrador de Planejar, leia com atenção as seguintes assertivas.

I. É necessário antever o futuro com precisão, de modo que técnicas esotéricas normalmente são úteis para aumentar a exatidão das previsões.

II. A projeção de cenários futuros é importante para que seja possível estabelecer metas e ações exequíveis para o futuro esperado.

III. A projeção de cenários futuros compreende um esforço metodológico para elaborar um plano exequível e provável no sentido de construção do futuro esperado para os negócios ao invés de significar a antevisão de um futuro já predeterminado.

IV. O tempo dispendido ao planejamento não deve ser muito grande, sendo indiscutível a preferência por encurtá-lo a estendê-lo, para que se possa divulgar objetivos, metas e ações o mais rápido possível.

V. Para planejar, o acesso aos registros históricos dos negócios que, somados às opiniões dos membros dirigentes da empresa, contribuirão de forma significativa para que os planos sejam de bem-sucedidos.

São inadequadas ao processo administrativo ideal as assertivas:

Relacione as escolas da administração a seus enfoques e variáveis e assinale a alternativa que corresponde a sequência correta.

I. Administração Científica.

II. Ênfase na Estrutura – Teoria da Burocracia.

III. Teoria do Comportamento Organizacional.

IV. Teoria Estruturalista com ênfase no Ambiente.

( ) Análise intra-organizacional e análise ambiental, abordagem de sistema aberto.

( ) Organização formal, racionalidade organizacional.

( ) Racionalização do trabalho no nível operacional.

( ) Estilos de administração, teoria das decisões, integração dos objetivos.

Segundo a Tipologia de Etzioni, pode se afirmar que:

O Estudo de Tempos e Movimentos envolve a análise da produção para:

Assinale a alternativa que não representa um dos princípios do Toyotismo.

Assinale a alternativa que representa uma das descobertas na Experiência de Hawthorne.