Analise as afirmações abaixo relacionadas com a Gestão de Materiais.

I. A curva ABC para classificação de materiais nada mais é que a aplicação da teoria de Pareto, classificando os materiais em itens de alto valor, médio valor e baixo valor de aquisição, sendo necessário dedicar uma carga maior aos itens de maior valor.

II. O LEC (lote econômico de compra) define as quantidades a serem adquiridas em função da demanda do item, do custo do pedido e do custo de manutenção do item em estoque.

III. O modelo de reposição por ponto de pedido considera a taxa de demanda do item e o tempo de ressuprimento.

O departamento de Suprimentos, preocupado com os altos custos de aquisição de materiais decidiu por utilizar o Lote Econômico de Compras (LEC) para a aquisição de um determinado item. Para tanto, os seguintes dados foram obtidos: demanda mensal: 30 itens, custo de cada pedido: R$ 7,50, custo de manutenção do item em estoque: R$ 0,50/mês. Diante dos dados apresentados, determine o valor do LEC:

Faz pouco tempo que algumas empresas no mundo disponibilizam informações sobre as práticas e desempenhos ecológicos, chamados de relatórios ecológicos, ou também relatórios verdes. É cada vez mais aceito que este relatório verde traga também impactos comerciais, por várias razões:

I – Motiva a empresa a ser mais analítica e disciplinada no entendimento do seu processo, que além de analisar o impacto ambiental, melhora o conhecimento intrínseco do processo de sua operação.

II – Ajuda a identificar potenciais riscos ambientais, o que reduz as chances de falhas nas operações resultarem em danos ambientais e no custo associado.

III – O relatório verde cria um diferencial nas empresas, tornando-as mais atrativas como local para onde se trabalhar.

IV – O relatório verde também torna a empresa mais atrativa para investidores e clientes, uma vez que hábitos ecologicamente corretos têm significativas implicações na demanda de produtos e serviços, e na habilidade da empresa em atrair investimentos.

Pode-se afirmar que estão corretas as afirmações:

Mudar o comportamento de uma organização requer um reforço consistente ininterrupto e o estabelecimento de um conjunto diferente de valores. O sucesso deste processo acontece por meio de uma abordagem sistêmica e integrada executada por um período sustentável de tempo. Destacam-se como principais elementos da gestão de recursos humanos:

I – Haver o compromisso de que as pessoas são recursos estratégicos.

II – Os propósitos devem ser compartilhados.

III – As estruturas devem ser capacitadas.

IV – O aprendizado ocorre naturalmente, sem grandes necessidades de treinamento.

V – O envolvimento deve ser compartilhado, porém sem trabalho em equipes.

Pode-se afirmar que estão corretas as afirmações:

O PPCP (Planejamento Programação e Controle da Produção) é um setor meio que possui a capacidade de gerir os sistemas de manufatura. Trata-se de um setor que recebe, organiza e transmite as informações. No tocante ao PPCP podemos afirmar:

A importância do projeto de produtos na estratégia de operações de uma empresa se destaca quando os produtos são projetados com características detalhadas, que afetam diretamente na maneira pela qual o produto será produzido, determinando assim o design do sistema produtivo, concluindo-se então que:

Um dos métodos utilizados para se determinar a conformidade com os requisitos de algum parâmetro ou especificação de um produto é a amostragem estatística, sendo que a sua maior vantagem é:

Como objetivos específicos da manutenção, podemos destacar os seguintes:

Uma fábrica de móveis fabrica somente dois produtos, mesa e cadeira, necessita utilizar madeira e mão de obra, porém com as seguintes limitações: madeira = 24 m² e mão de obra = 16 homens x hora. Para fabricar uma cadeira, esta fábrica gasta 4 m² de madeira e 4 homens x hora, e para fazer uma mesa gasta 6 m² de madeira e 2 homens x hora. Cada cadeira gera um lucro de $8,00 e cada mesa gera um lucro de $2,00. Para que o lucro desta fabrica seja MAXIMIZADO, a produção de cadeiras e mesas deve ser:

No arranjo físico, a maior preocupação esta no posicionamento dos recursos de transformação, e por isso, o bom planejamento das instalações é fundamental, onde os tipos básicos são:

• celular ou de tecnologia de grupo;

• por processo;

• por produto;

• posicional ou de posição fixa.

Com relação ao volume X custo, pode-se afirmar que: