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Os clientes não compram produtos levando
em consideração apenas as características físicas
dos mesmos, mas seus benefícios e utilidades, o
seu valor percebido. Portanto, deve-se oferecer a
este cliente um conjunto de benefícios (funcionais
e emocionais), que gerem esta satisfação. Uma
importante observação, reside no estudo sobre
as tendências de mercado e consumo. Ao
planejar-se a oferta de um produto no mercado,
a empresa deverá pensar nos seguintes níveis,
EXCETO:
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- Administração de EstoquesPrevisão para Estoques
- LogísticaSCM: Supply Chain ManagementCadeias de Suprimento Direta, Reversa e de Ciclo Fechado
Fleury, Wanke e Figueiredo (2000, p. 187),
destacam que a decisão sobre localizar estoques
na cadeia de suprimentos procura analisar
se os estoques devem estar centralizados ou
descentralizados na cadeia de suprimentos, ou
seja, a questão principal refere-se à localização
dos estoques. Os mesmos propõem um conjunto
de fatores que afetam a localização de estoques,
EXCETO:
(FONTE: FLEURY, Paulo F., WANKE, P., FIGUEIREDO, Kleber F. [org.]. Logística Empresarial: a perspectiva brasileira. São Paulo: Atlas, 2000, p. 187 - 188.)
(FONTE: FLEURY, Paulo F., WANKE, P., FIGUEIREDO, Kleber F. [org.]. Logística Empresarial: a perspectiva brasileira. São Paulo: Atlas, 2000, p. 187 - 188.)
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Segundo Novaes (2001, p. 65), “o moderno
gerenciamento da cadeia de suprimentos se preocupa não só com a agilização do processo,
como também com a redução dos custos
globais”. Portanto, a vantagem competitiva é uma
expressão-chave quando se aplica à logística.
Isso significa ter o produto certo, na quantidade
certa, no local certo, no momento certo, nas
condições adequadas, para o cliente certo, a um
preço justo. Estas são metas a serem alcançadas
pelo planejamento logístico. Portanto, entre
outras, o controle de estoque possibilita ao gestor
monitorar as seguintes informações, EXCETO:
(FONTE: NOVAES, Antonio Galvão N. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição: estratégia, operação e avaliação. Rio de Janeiro: Campus, 2001)
(FONTE: NOVAES, Antonio Galvão N. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição: estratégia, operação e avaliação. Rio de Janeiro: Campus, 2001)
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Uma empresa constatou que necessita
se utilizar da Tecnologia da Informação (TI) para
fins estratégicos. Sendo assim, qual (is) do(s)
item(ns) abaixo é(são) maneira(s) de se utilizar a
TI como ferramenta estratégica?
I. Fornecer soluções inovadoras para os desafios empresariais.
II. Aplicar criativamente tecnologia para produzir bens de forma mais eficiente e a um custo menor.
III. Criar novos produtos e serviços e novos modelos de negócios.
I. Fornecer soluções inovadoras para os desafios empresariais.
II. Aplicar criativamente tecnologia para produzir bens de forma mais eficiente e a um custo menor.
III. Criar novos produtos e serviços e novos modelos de negócios.
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- Planejamento Estratégico de Marketing
- Planejamento
- Estratégias de Marketing
- Marketing de Relacionamento
- Canais de Comunicação com Clientes
- Pesquisa de Mercado
- Composto de Marketing no Planejamento Estratégico
No mercado, existem empresas que se
sobressaem perante as demais, tendo em vista
que a utilização de recursos disponíveis é feita
de forma eficiente pelo fato de possuírem em
seu contexto um nível de informações superiores
às demais. Aliado a esse fato está a adoção de
estratégias de sistemas de informação capazes
de lidar com as forças competitivas. Assim,
constituem-se estratégias competitivas ligadas
às estratégias de sistemas de informações o(s)
seguinte(s) item(ns):
(I) Alinhamento dos objetivos empresariais com a tecnologia da informação, onde o negócio é quem serve a tecnologia.
(II) Utilização dos sistemas de informação para a redução dos custos operacionais e consequentemente dos preços.
(III) Adoção pela empresa de estratégias que visem à especialização da mesma em vários nichos de mercado, com a utilização de sistemas de informação.
(IV) Aplicação de sistemas de informação com o propósito de desenvolver um relacionamento mais estreito tanto com o cliente quanto com os fornecedores, conquistando a lealdade dos mesmos.
(I) Alinhamento dos objetivos empresariais com a tecnologia da informação, onde o negócio é quem serve a tecnologia.
(II) Utilização dos sistemas de informação para a redução dos custos operacionais e consequentemente dos preços.
(III) Adoção pela empresa de estratégias que visem à especialização da mesma em vários nichos de mercado, com a utilização de sistemas de informação.
(IV) Aplicação de sistemas de informação com o propósito de desenvolver um relacionamento mais estreito tanto com o cliente quanto com os fornecedores, conquistando a lealdade dos mesmos.
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- Fundamentos Teóricos do Marketing
- Conceitos de Marketing
- Gestão de Vendas
- Marketing de Relacionamento
- Canais de Comunicação com Clientes
- Customer Relationship Management (CRM)
- Marketing Direto
- Fidelização
- Telemarketing
Tendo em vista que o canal de marketing
é um sistema social, não há como se livrar de
possíveis conflitos. Sendo assim, NÃO se constitui
causa de conflitos de canal de marketing:
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A Administração de Produção e Operações
tem mudado muito nas últimas décadas,
deixando o enfoque micro e direcionando-se
para uma ênfase mais abrangente, com efeitos
sistêmicos, cujo gerenciamento das operações
deve observar o impacto das decisões e ações
do desempenho global da organização. Em
consonância com essa afirmação, pode-se dizer
CORRETAMENTE que:
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A variedade de materiais disponíveis no
mercado, requer a correta especificação de modo
a evitar dúvidas no momento da compra. Em
relação aos materiais utilizados em instalações é
INCORRETO afirmar:
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Em relação ao cronograma de obras, de
acordo com a NBR 12.721/2003, é INCORRETO
afirmar:
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Quando o concreto, em vez de ser
dosado e misturado no canteiro, seja entregue
para o lançamento a partir de uma central, ele
é denominado pré-misturado ou usinado. Este
tipo de concreto é largamente utilizado, já que
oferece várias vantagens, quando comparado
aos métodos tradicionais de produção. A respeito
desse tipo de concreto, é CORRETO afirmar:
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