Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP) são categorias de organizações não-governamentais qualificadas para prover, entre outros, serviços de relevância pública na área da saúde, mediante pagamento reembolsável pelo SUS.

A eficácia dos modelos contratuais, mediante os quais resultados e obrigações são pactuados, impõe quatro elementos essenciais: metas claras e realistas, meios adequados, mecanismos de monitoramento e avaliação, e incentivos.

O controle do desempenho, na perspectiva dos sistemas de controle interno, aplica-se apenas aos programas governamentais que possuem indicadores e metas de desempenho previamente estabelecidos.

Uma das características centrais da gestão de competências é a vinculação de parcela do vencimento ao desenvolvimento e certificação de habilidades e conhecimentos necessários aos processos organizacionais.

O conceito de avaliação 360 graus impõe que seja ouvido o cliente das pessoas ou unidades avaliadas.

A maior parte das implementações de concepções de otimização organizacional na linha da gestão da qualidade total obedeceu fielmente às características nipônicas originais.

A noção de gestão da qualidade total tem por premissa o envolvimento de toda a organização no sentido de se buscar produzir da forma mais eficiente produtos ou serviços que atendam às necessidades dos clientes.

A proposta de reforma gerencial contida no Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado é a estratégia de modernização da administração federal que, em geral, mais se aproxima da proposta da nova gestão pública.

A implementação de centrais integradas de atendimento ao público é um exemplo de implementação de mecanismos e instrumentos relacionados à nova gestão pública no Brasil.

A culminância da nova gestão pública foi o denomindo consumeirismo, que, além de prescrever a aplicação de tecnologia de gestão privada nas organizações públicas, consistia numa forma velada de privatização e redução orçamentária.