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Em seu trabalho, cada administrador — seja ele um diretor, gerente, chefe ou supervisor — desempenha as funções que constituem o processo administrativo. A gestão de pessoas procura auxiliar o administrador a desempenhar tais funções, porque ele não realiza seu trabalho sozinho, mas por meio das pessoas que formam sua equipe.
Idalberto Chiavenato. Gestão de pessoas: o novo
papel dos recursos humanos nas organizações. 3.ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008, p. 14.
Tendo como referência inicial o fragmento de texto acima, julgue o item seguinte acerca da gestão de pessoas.
Para obter sucesso, a gestão de pessoas precisa atuar em, no mínimo, quatro papéis distintos: competência em capital humano, credibilidade, competência em mudanças e competência nos negócios. Esses papéis têm importância diferenciada quanto a agregar ativadores básicos que possam promover resultados ótimos e dispensam, portanto, os processos da gestão de talentos.
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Em seu trabalho, cada administrador — seja ele um diretor, gerente, chefe ou supervisor — desempenha as funções que constituem o processo administrativo. A gestão de pessoas procura auxiliar o administrador a desempenhar tais funções, porque ele não realiza seu trabalho sozinho, mas por meio das pessoas que formam sua equipe.
Idalberto Chiavenato. Gestão de pessoas: o novo
papel dos recursos humanos nas organizações. 3.ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008, p. 14.
Tendo como referência inicial o fragmento de texto acima, julgue o item seguinte acerca da gestão de pessoas.
Os modelos de liderança que possibilitam a análise do estilo motivacional do líder incluem o modelo transformador e o modelo transacional, aos quais podem ser associados o carisma e o poder manipulativo, respectivamente.
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Em seu trabalho, cada administrador — seja ele um diretor, gerente, chefe ou supervisor — desempenha as funções que constituem o processo administrativo. A gestão de pessoas procura auxiliar o administrador a desempenhar tais funções, porque ele não realiza seu trabalho sozinho, mas por meio das pessoas que formam sua equipe.
Idalberto Chiavenato. Gestão de pessoas: o novo
papel dos recursos humanos nas organizações. 3.ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008, p. 14.
Tendo como referência inicial o fragmento de texto acima, julgue o item seguinte acerca da gestão de pessoas.
No campo da motivação humana, a teoria da equidade é a crença de que as recompensas devem ser proporcionais ao esforço e iguais para todos. Se dois indivíduos realizam o mesmo esforço e a recompensa de um não é igual à recompensa de outro, ocorre o efeito halo,que consiste no julgamento de uma situação a partir da constatação da iniquidade, o que gera estereótipos e preconceitos.
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A respeito do processo administrativo, da estrutura organizacional e da cultura organizacional, julgue os próximos itens.
A departamentalização por unidade estratégica de negócios é uma estrutura organizacional efetivamente voltada para resultados, sendo relacionada às constantes mudanças ambientais, às ações dos concorrentes atuais e potenciais e à filosofia de atuação do intrapreneur (empreendedor interno).
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A respeito do processo administrativo, da estrutura organizacional e da cultura organizacional, julgue os próximos itens.
As funções básicas da administração — atividades que geram o processo administrativo — são: gestão de marketing, gestão de recursos humanos, gestão da produção e gestão da qualidade.
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A respeito do processo administrativo, da estrutura organizacional e da cultura organizacional, julgue os próximos itens.
A cultura organizacional com maior probabilidade de atingir um alto padrão ético é aquela voltada tanto para os fins como para os meios, com alta tolerância aos riscos e agressividade entre baixa e moderada, pois, desse modo, há influência positiva sobre o clima organizacional e o comportamento dos membros da organização.
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- Modelos Téoricos da Administração PúblicaTipos de Dominação
- Modelos Téoricos da Administração PúblicaAdministração Burocrática
Com relação às abordagens clássica, burocrática e sistêmica da administração, julgue os itens a seguir.
O modelo burocrático proposto por Weber se tornou inadequado para a administração pública, visto que apresentou, com o decorrer do tempo, contornos de ineficiência, atrasos, confusão, autoritarismo e privilégios.
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Com relação às abordagens clássica, burocrática e sistêmica da administração, julgue os itens a seguir.
De acordo com a administração pública gerencial, que é autorreferente e centrada nos resultados, o controle rígido dos processos é o modo mais seguro de evitar o nepotismo e a corrupção.
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Acerca de arquitetura da informação, julgue os próximos itens.
Os componentes da arquitetura da informação podem ser organizados nas seguintes categorias: sistemas embarcados, sistemas de rotulação, sistemas de navegação e sistemas de busca.
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Acerca de arquitetura da informação, julgue os próximos itens.
Arquitetura da informação pode ser definida como uma disciplina focada em trazer princípios de design e arquitetura para o panorama da informação digital.
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