O planejamento de teste pode começar ao final do modelo de análise e, após o modelo de projeto do software ter sido consolidado, é possível detalhar os casos de testes, ou seja, podem-se projetar os testes antes que os códigos do produto de software tenham sido desenvolvidos.

Uma das atividades do teste fumaça — uma abordagem de teste de integração que visa testar o sistema inteiro — é projetar uma série de testes que identifique erros com possibilidade de inserir o projeto fora do cronograma.

Entre os processos de alto nível da gestão de requisitos, estão a obtenção dos requisitos, a análise, a especificação e a validação, em que a modelagem do negócio faz parte da obtenção e da análise, enquanto o estudo de viabilidade é um subprocesso da validação.

Os objetivos que o modelo final de um projeto de software deve atingir são, no mínimo, os de descrever as exigências do cliente e de estabelecer a base para criação da arquitetura do sistema.

A gestão de requisitos agrega atividades que permitem identificar, controlar e rastrear requisitos; identificados esses requisitos, podem ser desenvolvidas tabelas de rastreamento de requisitos para ajudar na gestão.

A compreensão do domínio da solução e da organização e a coleta dos requisitos fazem parte da etapa de levantamento e análise de requisitos, enquanto a gerência dos conflitos entre os stakeholders faz parte da etapa de verificação e validação dos requisitos.

A norma NBR ISO/IEC 12207 agrupa os processos do ciclo de vida de software em três grupos: o fundamental, os de apoio e o organizacional. O processo de Aquisição, que pertence ao grupo fundamental, descreve atividades do adquirente e as exigências na especificação do produto de software ou serviço de software, enquanto o processo de Fornecimento, que pertence ao grupo de apoio, define as atividades do fornecedor ou da organização que provê o produto de software ou serviço de software ao adquirente.

A metodologia XP promove feedbacks concretos e contínuos, é eficiente, é de baixo risco, é flexível, é previsível e possui abordagem de planejamento incremental.

O foco principal da NBR ISO/IEC 9126 é o processo de garantia da qualidade do produto de software, que descreve um modelo de qualidade do produto de software, bem como da qualidade de seu uso e, ainda, define as atividades para garantir objetivamente que os produtos e processos de software estejam em conformidade com os requisitos especificados.

No processo Foco nos Processos da Organização do CMMI-DEV, o fato de o processo estar institucionalizado com um processo definido é exemplo de meta específica, a qual descreve as características que devem estar presentes para uma implementação adequada do processo.