No planejamento estratégico situacional, trabalha-se com a visão dialética situacional-estratégica, reconhecendo-se e trabalhando-se os conflitos e as relações de poder, admitindo-se não haver neutralidade do sujeito que planeja.

No planejamento normativo, prega-se a influência do planejador na definição do diagnóstico científico e trabalha-se com sistemas abertos, levando-se em consideração a historicidade e dinamicidade dos fenômenos.

No planejamento normativo, há a figura de um planejador que, utilizando-se de conhecimentos sistemáticos, se responsabiliza pelo estudo da eficiência da utilização de recursos, centralizando as decisões relativas à definição de prioridades no campo da saúde.

Estudiosos apontaram para a importância dos pressupostos de um administrador quanto à motivação intrínseca dos empregados, a exemplo das teorias X e Y, cujo precursor acreditava em duas extremidades opostas de funcionários (daqueles que evitam o trabalho quando possível aos que gostam do trabalho e sentem prazer com ele), promovendo a teoria Y como modelo de administração por excelência.

O efeito Hawthorne representou um avanço na teoria burocrática, pois comprovou que o homem necessitava se dedicar ao trabalho árduo e a poupar o dinheiro para ter satisfação pessoal, gerando assim maior produtividade na empresa.

Os primeiros teóricos a desenvolverem os princípios básicos de tomada de decisão participativa foram os representantes das teorias das características, surgidas na década de 70 do século passado.

A primeira avaliação de um produto que deverá sofrer testes de controle de qualidade deve exigir verificação em relação a acabamento, embalagem, instrução de uso, presença de data de validade no invólucro e outros aspectos inerentes a esse produto.

O enfermeiro responsável em adquirir materiais para uma unidade pediátrica pode adotar a padronização, conhecendo os materiais semelhantes e os que podem ser substituídos entre si, como, por exemplo, padronizando cateteres intravenosos de calibre e comprimento menores e adequados para a clientela.

Caso o enfermeiro seja responsável pela seleção e aquisição de materiais para uma unidade de internação de um hospital público, por exemplo, será necessário ter um relacionamento muito próximo com os outros enfermeiros dessa unidade, conhecer as necessidades e os problemas em relação aos recursos materiais a serem adquiridos e negociar diretamente com os fornecedores, realizando negociações livres com estes, para adquirir produtos de boa qualidade.

Atualmente, a prescrição de medicamentos realizada por enfermeiros fica restrita à autorização da equipe de médicos do setor a que o enfermeiro esteja vinculado.