No que se refere à criação de métodos em Java, um qualificador é também denominado modificador, que define a visibilidade do método. Trata-se de uma forma de especificar se o método é visível apenas à própria classe em que está declarado, ou pode ser visualizado e utilizado por classes externas. O qualificador do método pode ser dos tipos descritos a seguir:

I. O método é visível por qualquer classe. É o qualificador mais aberto no sentido de que qualquer classe pode usar este método.

II. O método é visível apenas pela própria classe. É o qualificador mais restritivo.

III. O método é visível pela própria classe, por suas subclasses e pelas classes do mesmo pacote.

Os qualificadores dos tipos definidos em I, em II e em III são denominados, respectivamente,

Um perito se deparou numa dada situação, que exigia sua análise no código HTML da figura abaixo, que também utiliza sintaxe CSS.

Após a execução desse código, as palavras ALFA, BETA e GAMA serão mostradas com fonte na cor preta e fundo, respectivamente, nas cores

ITIL v4 constitui uma estrutura para gerenciamento, uma tendência crescente de aplicar as melhores práticas nas empresas e nos negócios, definindo quatro dimensões as quais devem ser consideradas para garantir uma abordagem holística a um tipo de gerenciamento, que engloba quatro dimensões:

• Organizações e pessoas;

• Informação e tecnologia;

• Parceiros e fornecedores; e

• Fluxos de valor e processos.

Esse gerenciamento é do seguinte tipo:

Observe a figura abaixo, que representa os estágios do ciclo de vida em cascata para o projeto, análise e desenvolvimento de sistemas.

Sendo as fases 1 – Comunicação e 5 – Implantação, as demais, 2, 3 e 4, são denominadas, respectivamente,

No que diz respeito ao Guia PMBook – 6ª. edição, um Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos é um agrupamento logico para atingir os objetivos específicos do projeto, sendo esses Grupos de Processos independentes das fases do projeto. Nesse contexto, relacione os grupos de processos de gerenciamento de projetos listados abaixo com suas respectivas definições.

I. Iniciação

II. Planejamento

III. Execução

IV. Monitoramento e Controle

V. Encerramento

( ) Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto

( ) Processos realizados para estabelecer o escopo total, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação para alcançar os objetivos, incluindo o plano de gerenciamento e os documentos de projeto que serão usados para executá-lo.

( ) Processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato.

( ) Processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, por meio da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

( ) Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

Assinale a alternativa que apresente a relação correta, de cima para baixo.