Prova Completa: Administrador (Pref. Alenquer-PA - FADESP

1586874 Ano: 2012
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: FADESP
Orgão: Pref. Alenquer-PA

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Orçamento PúblicoTécnicas OrçamentáriasOrçamento de Base Zero ou por Estratégia

O Orçamento de base zero

A

prevê que cada item precisa ser explicitamente aprovado e não apenas as alterações em relação ao ano anterior, o que permite uma alocação eficiente dos recursos pois a mesma é baseada nas necessidades e benefícios, e não no histórico.

B

caracteriza-se por permitir que se faça previsão orçamentária de um setor ou órgão público, tomando por base os resultados nulos obtidos em exercícios anteriores.

C

é um instrumento gerencial que exige que o gestor identifique os diferentes níveis de esforço para cada atividade, identificando as diferentes maneiras de realizá-la.

D

representa o processo pelo qual o administrador elabora o orçamento da empresa, utilizando como referência os dados alcançados no ano posterior, os quais passam a ser a base inicial do mesmo.

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1586873 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: FADESP
Orgão: Pref. Alenquer-PA

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Administração de Marketing

O Composto de Marketing é a reunião dos seguintes elementos:

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1586872 Ano: 2012
Disciplina: Direito Ambiental
Banca: FADESP
Orgão: Pref. Alenquer-PA

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Responsabilidade Ambiental
Sustentabilidade

A organização demonstra ter responsabilidade socioambiental quando

A

procura realizar jornadas de voluntariado para compensar as ações que desagradaram o meio ambiente.

B

toma decisões e executa ações que contribuem para aumentar o seu próprio desempenho, para o seu bem-estar e o de seus empregados.

C

assume ações que protegem e melhoram o bem-estar da sociedade e do meio ambiente, ao mesmo tempo em que procura atingir seus próprios objetivos.

D

promove ou participa de programas sociais com o objetivo de obter compensações pela degradação que seus produtos e serviços causam ao meio ambiente.

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1586871 Ano: 2012
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: FADESP
Orgão: Pref. Alenquer-PA

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Ciclo ou Processo Orçamentário

Fases pelas quais passa o orçamento público:

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1586870 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: FADESP
Orgão: Pref. Alenquer-PA

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Gestão de PessoasMotivaçãoMotivação e Desempenho

A Avaliação de Desempenho é um instrumento gerencial cuja finalidade é

A

identificar os funcionários que apresentam baixo rendimento e, tão logo seja possível, livrar-se deles.

B

obter maiores índices de produtividade para a empresa, mesmo que isso provoque desconforto e descontentamento entre os funcionários.

C

conseguir dados e informações que justifiquem dar aumento de salário aos funcionários que teriam bom desempenho.

D

diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional dos mesmos, bem como uma melhor performance da empresa.

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1586869 Ano: 2012
Disciplina: Contabilidade Geral
Banca: FADESP
Orgão: Pref. Alenquer-PA

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Administrador
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Normas ContábeisCPCsCPC 26: Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis

As demonstrações financeiras

A

apresentam periodicamente aos interessados, de maneira resumida e ordenada, os dados coletados pela contabilidade.

B

representam a técnica contábil que reúne os principais instrumentos de controle das contas da empresa.

C

demonstram exclusivamente os financiamentos concedidos e/ou tomados pela empresa em um determinado período.

D

explicitam os recursos contábeis utilizados pelos gestores da empresa para arrecadar e empregar os financiamentos obtidos em determinado período.

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1586868 Ano: 2012
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: FADESP
Orgão: Pref. Alenquer-PA

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Orçamento PúblicoAspectos Gerais do Orçamento Público

Orçamento público é um instrumento da Administração Pública

A

utilizado para captar e alocar recursos dos contribuintes e da população em geral com o objetivo de obter controle dos três poderes da União.

B

usado para captar e alocar recursos públicos, bem como de controle da atividade financeira do Estado por parte do Poder Legislativo.

C

elaborado com a finalidade de disponibilizar e viabilizar os recursos necessários para atender às necessidades do público em geral.

D

que permite ao Poder Legislativo monitorar a atividade financeira dos Estados e Municípios.

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1586867 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: FADESP
Orgão: Pref. Alenquer-PA

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Administrador
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Gestão de ProcessosCadeia de Valor

Fluxograma é um instrumento de análise organizacional que

A

apresenta a sequência de uma atividade ou trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidos no processo.

B

deve ser elaborado a cada ano, no qual devem estar descritas as ações planejadas para o período e as estratégias de controle.

C

permite alocar os recursos humanos de modo a direcionar os fluxos financeiros necessários à ação gerencial.

D

significa o poder derivado da própria hierarquia funcional de impor regras e dar ordens à camada seguinte.

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1586866 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: FADESP
Orgão: Pref. Alenquer-PA

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Administrador
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalizaçãoDepartamentalização por Produto

Tipos de estrutura organizacional mais comuns

A

em redes, na qual a tomada de decisão é descentralizada, a comunicação é horizontal e facilitada pelo uso de forças-tarefa, equipes e integradores, bem como por meio de novos sistemas informatizados.

B

funcional, indicada para empresas cuja complexidade de negócios e mercados exige respostas rápidas e integradas, e onde a convergência de múltiplos esforços e especialidades requer trabalho conjunto, focado simultaneamente em funções e em resultados por meio de produtos ou projetos.

C

orgânica, cujas características são a autoridade funcional, com linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões e ênfase na especialização.

D

linear, na qual a autoridade é decorrência do princípio da unidade de comando, ou seja, em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém.

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1586865 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: FADESP
Orgão: Pref. Alenquer-PA

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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e OperacionalPlanejamento Estratégico

O Planejamento Estratégico é um processo de tomada de decisões deliberada e sistemática que se caracteriza por

A

detalhar minuciosamente as tarefas e atividades a serem executadas no dia-a-dia da empresa.

B

antecipar decisões a serem tomadas no futuro, garantindo estabilidade e vantagem competitiva.

C

estar voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e ser projetado no longo prazo, envolvendo todos os níveis hierárquicos em termos de recursos, capacidades, competências e potencialidades de que dispõe.

D

interpretar e traduzir as decisões que rotineiramente são tomadas pelos colaboradores e supervisores no nível operacional da organização.