Questões do Concurso Pref. Campinas-SP - CETRO

660622 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: CETRO
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Processos
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e OperacionalPlanejamento Estratégico

Alguns dos elementos do Planejamento Estratégico são os cenários estratégicos e os cenários alternativos, viabilizando projeções e possibilidades futuras. Sobre os cenários alternativos, é correto afirmar que o Cenário Econômico é aquele que

A

tem efeito profundo sobre as instituições, independentemente do setor de atuação, regras ou regulamentações, sendo assim, o principal cenário por se tratar daquele de maior impacto.

B

possui as mudanças que ocorrem com uma maior lentidão, mas que se ignoradas podem se tornar um grande perigo para o planejamento estratégico que foi elaborado.

C

se relacionam diretamente com as inovações tecnológicas, buscando analisar se determinada tecnologia é de extrema relevância ou não para o planejamento estratégico.

D

se concentra nos indicadores que refletem maiores tendências como o PIB, a taxa de juros, os índices de inflação e o valor da moeda, pois nesse cenário as tendências são muito importantes para realizar o planejamento estratégico.

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660621 Ano: 2012
Disciplina: Legislação Municipal
Banca: CETRO
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Processos
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São PauloCampinas-SP

Em situações de conflito de interesse a que podem estar sujeitos os serviços públicos, em razão da função ou cargo público exercido, cabe à Comissão de Ética Pública

A

avaliar e fiscalizar a ocorrência do conflito de interesses e determinar medidas para a prevenção ou eliminação do conflito.

B

demitir, de imediato, o ocupante do cargo ou emprego, uma vez que não pode haver conflitos de interesses em nenhuma das hipóteses.

C

não autorizar, em hipótese alguma, o ocupante do cargo a exercer atividade privada, mesmo que o conflito de interesses seja irrelevante.

D

o afastamento imediato do ocupante do cargo das funções exercidas por este.

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660620 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: CETRO
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Processos
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e OperacionalPlanejamento Estratégico

São elementos componentes do Planejamento Estratégico:

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660619 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: CETRO
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Processos
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e OperacionalPlanejamento Estratégico

Assinale a alternativa que apresenta o conceito que melhor se encaixa à definição de Planejamento Estratégico.

A

Metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida de acordo com as metas e objetivos almejados, visando sempre à maior integração com o ambiente.

B

Processo descontínuo, que tem como principal objetivo definir os objetivos da organização, não se preocupando com a visão de futuro, mas sim com a situação atual da organização.

C

Metodologia bastante utilizada nas organizações, pois é através dessa ferramenta que a organização estabelece seus valores.

D

Ferramenta que se preocupa em planejar a estratégia econômica da organização, seja ela a curto ou longo prazo.

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660618 Ano: 2012
Disciplina: Administração Pública
Banca: CETRO
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Processos
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Modelos Téoricos da Administração PúblicaAdministração Burocrática

Baseando-se nos modelos teóricos de Administração Pública, leia o trecho abaixo.

“A Revolução Industrial e o surgimento do Estado Liberal contribuíram para uma nova ótica sobre o papel do Estado, dando espaço ao surgimento desse modelo, baseado na impessoalidade, no profissionalismo e na racionalidade”.

O modelo a que se refere a descrição acima é o Modelo

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660617 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: CETRO
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Processos
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Baseado em Cenários

Para a construção de cenários estratégicos, pode-se utilizar 5 (cinco) técnicas. Com base nesses conceitos, a Técnica de Análise do Impacto Integrativo é aquela que

A

seleciona fatores dominantes e prevê acontecimentos importantes em cada fator analisado.

B

combina as análises qualitativas e quantitativas, possibilitando a avaliação da probabilidade que determinados fatores ocorram e seu nível de importância.

C

considera os cruzamentos de todos os fatos analisados, bem como as expectativas dos especialistas referentes ao assunto, trabalhando com média das estimativas, através de simulações.

D

seleciona fatores importantes, analisando possibilidades futuras para cada um deles.

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660616 Ano: 2012
Disciplina: Ética
Banca: CETRO
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Gestão de Pessoas
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Ética e Moral
Teorias Éticas

A administração do clima ético e da sensibilidade social são preocupações fundamentais de uma empresa quando se trata de questões éticas. Com base nessa afirmação, assinale a alternativa correta.