Questões do Concurso Pref. São Felipe D'Oeste-RO - IBADE

2003214 Ano: 2020
Disciplina: Administração Geral
Banca: IBADE
Orgão: Pref. São Felipe D'Oeste-RO

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Agente Administrativo
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Gestão de PessoasMotivação

Maslow formulou uma teoria da motivação com base no conceito de hierarquia, que são necessidades que influenciam o comportamento humano. Quando o homem satisfaz suas necessidades básicas, surgem outras maiores e predominam no seu comportamento. De acordo com Maslow as necessidades primárias humanas são:

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2003213 Ano: 2020
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IBADE
Orgão: Pref. São Felipe D'Oeste-RO

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Fiscal - Patrimônio
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Administração de EstoquesMateriais Críticos, Permanentes e de Consumo
Classificação de MateriaisEtapas da Classificação de Materiais

Para eficácia da gestão e do controle da movimentação dos bens patrimoniais, estes devem receber classificação pertinente ao domínio por parte do ente público municipal, de acordo com a natureza e estado físico do bem. Quanto à natureza, os bens são classificados em:
I - tangíveis. II - móveis. III - permanentes. IV - consumo. V - imóveis.
São considerados bens tangíveis:

A

aqueles bens permanentes e de consumo.

B

aqueles que, em razão de seu uso corrente, têm durabilidade e utilização superior a dois anos.

C

os bens constituídos por patrimônio mensurável fisicamente, tais como máquinas, equipamentos, veículos.

D

aqueles que, em razão de seu uso corrente, perdem sua identidade física em dois anos e/ou têm sua utilização limitada a esse período.

E

os bens constituídos por patrimônio não mensurável fisicamente, tais como linhas telefônicas, marcas e patentes.

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2003212 Ano: 2020
Disciplina: Administração Geral
Banca: IBADE
Orgão: Pref. São Felipe D'Oeste-RO

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Agente Administrativo
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Clássica

As funções administrativas têm por características o envolvimento de elementos de administração. Fayol definiu que a função do administrador são atos de:

I - Prever.

II - Organizar.

III - Comandar.

IV - Coordenar.

V - Controlar.

O ato de Coordenar é:

A

avaliar o futuro e o aproveitamento dos recursos em função dele.

B

harmonizar todas as atividades do negócio: harmoniza os atos e esforços coletivos e sincroniza coisas e ações em proporções corretas e adapta meios aos fins visados.

C

proporcionar tudo o que é útil ao funcionamento da organização.

D

contribuir para o funcionamento da organização, o objetivo principal é desenvolver nos colaboradores o interesse nos aspectos globais da organização.

E

verificar se tudo acontece dentro do planejado, se as instruções de trabalho foram transmitidas e estão sendo desenvolvidas, evitando erros; e prevenir recorrência.

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2003211 Ano: 2020
Disciplina: Administração Geral
Banca: IBADE
Orgão: Pref. São Felipe D'Oeste-RO

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Agente Administrativo
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoAnálise SWOT

Análise de Swot ou como também é conhecida, FOFA, é utilizada para mapear diversos aspectos relacionados a um produto ou serviço, além de ajudar a definir os seus diferenciais competitivos diante do mercado, encontrar e corrigir todo o tipo de falha que possa vir a ameaçar o negócio. A técnica de administração ANÁLISE DE SWOT (FOFA) consiste em encontrar, EXCETO:

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2003210 Ano: 2020
Disciplina: Administração Geral
Banca: IBADE
Orgão: Pref. São Felipe D'Oeste-RO

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Agente Administrativo
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDelegação, Centralização e Descentralização

A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A centralização foi valorizada no passado devido às seguintes vantagens:

A

As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa. Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.

B

As decisões são tomadas nos níveis mais baixos da hierarquia.

As decisões mais importantes sejam tomadas nos níveis mais baixos da hierarquia.

C

As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.

Menor a supervisão sobre as decisões tomadas.

D

As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional. As decisões passam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediárias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.

E

As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias. Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.

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2003209 Ano: 2020
Disciplina: Administração Geral
Banca: IBADE
Orgão: Pref. São Felipe D'Oeste-RO

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Agente Administrativo
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Clássica

A TEORIA CLÁSSICA é a corrente iniciada para o tratamento da Administração como ciência na formatação e estruturação das organizações. O responsável pela iniciação da TEORIA CLÁSSICA foi:

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2003208 Ano: 2020
Disciplina: Administração Geral
Banca: IBADE
Orgão: Pref. São Felipe D'Oeste-RO

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Agente Administrativo
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Introdução à Administração

Administrar é muito mais amplo do que uma simples função de gerenciamento de recursos humanos,financeiros e atividades. O objeto da Administração é a atividade organizacional macro nas organizações, e na sociedade moderna tornou-se vital e indispensável. A Teoria Geral da Administração é:

A

a corrente que trata as organizações como sistemas abertos em constante interação e intercâmbio com o meio ambiente.

B

a corrente baseada na sociologia organizacional que procura consolidar e expandir os horizontes da Administração.

C

o conjunto orgânico e integrado de teorias, hipóteses,conceitos e ideias a respeito da Administração como ciência, técnica ou arte.

D

a corrente iniciada com a Experiência de Hawthorne eque combatia os pressupostos clássicos através da ênfase nas pessoas e nas relações humanas.

E

a corrente baseada nos trabalhos de Max Weber que descreve as características do modelo burocrático de organização.

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2003207 Ano: 2020
Disciplina: Administração Geral
Banca: IBADE
Orgão: Pref. São Felipe D'Oeste-RO

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Agente Administrativo
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional

O processo que começa com o ato de estabelecer os objetivos, os planos para alcançá-los e define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência, é o:

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2003206 Ano: 2020
Disciplina: Administração Geral
Banca: IBADE
Orgão: Pref. São Felipe D'Oeste-RO

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Agente Administrativo
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Gestão de PessoasMotivação

Existem estudos sobre a liderança. A teoria mais conhecida refere-se a três estilos principais:

I - Liderança autoritária.

II - Liderança liberal.

III - Liderança democrática.

São características da “Liderança Democrática”:

A

O líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.

O líder determina a tarefa que cada um deve executar e o seu companheiro de trabalho.

B

A divisão das tarefas e escolha dos colegas fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder.

O líder não avalia o grupo nem controla os acontecimentos. Apenas comenta as atividades quando perguntado.

C

A participação do líder é limitada, apresentando apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem. Há liberdade total para as decisões grupais ou individuais, e mínima participação do líder.

D

As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder.

A divisão das tarefas fica a critério do grupo, cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros de trabalho.

E

O líder é dominador e é pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.

O líder determina as providências para a execução das tarefas, cada uma por vez, na medida que se tornam necessárias e de modo imprevisível ao grupo.

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2003205 Ano: 2020
Disciplina: Administração Geral
Banca: IBADE
Orgão: Pref. São Felipe D'Oeste-RO

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Agente Administrativo
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Introdução à Administração

Chiavenato, referência em Administração, em seu livro Introdução à Teoria Geral da Administração, diz que, segundo Katz, existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido, que são: