Em UML 2.0, diagramas de interação enfatizam a comunicação entre objetos e não a manipulação de dados associada a essa comunicação. Diagramas de interação se concentram em mensagens específicas entre objetos e em como essas mensagens se unem para executar uma funcionalidade. Um exemplo de diagrama de interação é o diagrama de

Uma fase importante na Análise e Projeto Orientados a objetos é a identificação dos objetos de classe. Uma das técnicas utilizadas para essa fase é a ..^I.. , que define que ..^II.. são ..^III.. e ..^IV.. são ..^V... .

Segundo o PMBOK, projetos variam em tamanho e complexidade, porém, independentemente de seu tamanho ou complexidade, todos podem ser mapeados para uma estrutura de ciclo de vida contendo quatro fases. A segunda fase desse ciclo de vida é chamada de

Após um estudo inicial de viabilidade, o próximo estágio do processo de engenharia de requisitos é o da elicitação e análise de requisitos. A etnografia é uma técnica de elicitação que pode ser utilizada para compreender os processos operacionais e ajudar a extrair os requisitos de apoio para esses processos. Nessa técnica,

Sobre os métodos ágeis de desenvolvimento, considere:

I. Métodos ágeis são métodos de desenvolvimento incremental que se concentram em desenvolvimento rápido, releases frequentes do software, redução de overheads dos processos e produção de códigos de alta qualidade.

II. Extreme Programming é um método ágil que integra um conjunto de práticas de programação, como releases frequentes do software, programação em pares, melhorias contínuas do software e participação do cliente na equipe de desenvolvimento.

III. Um ponto fraco no método Extreme Programming é a ausência de desenvolvimento automatizado de testes antes da criação de um recurso do programa, como é possível nos métodos ágeis TDD e Scrum.

Está correto o que se afirma em

Os requisitos não funcionais podem ser divididos em 3 grupos: requisitos de produto, requisitos organizacionais e requisitos externos. Dentre os grupos de requisitos externos se encontram os requisitos

Uma vez que o sistema tenha sido instalado e seja usado regularmente, inevitavelmente surgirão novos requisitos. O gerenciamento de requisitos é o processo de compreensão e controle das mudanças dos requisitos do sistema. Os três estágios principais em um processo de gerenciamento de mudanças são:

A etapa de implantação de um ciclo de BPM engloba atividades que garantirão o suporte à implantação e à execução dos processos. Dentre tais atividades, NÃO se encontra a atividade de

Durante a fase de validação de requisitos, diferentes tipos de verificação devem ser neles efetuados no documento de requisitos. A verificação que demonstra aos usuários finais e clientes um modelo executável do sistema em questão, possibilitando a experimentação do modelo e verificando se ele atende às suas reais necessidades é chamada de