Dentre as etapas de um Ciclo BPM está a fase de planejamento, que tem o propósito de definir as atividades de BPM que contribuirão para o alcance das metas organizacionais. Dentre as atividades desta fase, encontra-se a atividade

Segundo o MPS.BR, alguns processos podem ser excluídos, total ou parcialmente, do escopo de uma avaliação MPS por não serem pertinentes ao negócio da unidade organizacional que está sendo avaliada. Cada exclusão deve ser justificada no

No tocante às áreas de processo do CMMI e seus propósitos, considere:

I. Proporcionar um entendimento do progresso do projeto, de forma que ações corretivas apropriadas possam ser tomadas quando o desempenho do projeto desviar-se significativamente do plano.

II. Produzir e analisar requisitos de clientes, produtos e de componentes de produtos.

III. Projetar, desenvolver e implementar soluções para requisitos.

Os itens I, II e III se referem, respectivamente, às áreas de processo:

No nível de maturidade G, do MPS.BR, é propósito do processo Gerência de

I. Projetos estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informações sobre seu andamento que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto.

II. Projetos evoluir à medida que a organização cresce em maturidade. Assim, a partir do nível F, alguns resultados evoluem e outros são incorporados, de forma que a gerência de projetos passe a ser realizada com base no processo definido para o projeto e nos planos integrados.

III. Requisitos gerenciar os requisitos do produto e dos componentes do produto do projeto e identificar inconsistências entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de trabalho do projeto.

Está correto o que se afirma em

Segundo o PMBOK, quando os projetos têm várias fases, estas são parte, em geral, de um processo sequencial projetado para garantir um controle adequado do projeto e obter o produto, serviço ou resultado desejado. Existem três tipos básicos de relação entre estas fases: iterativa, sequencial e

Segundo o PMBOK, os ativos de processos organizacionais incluem qualquer um ou todos os ativos relacionados a processos, de quaisquer ou todas as organizações envolvidas no projeto que podem ser usados para influenciar o sucesso do projeto. Os ativos de processos organizacionais podem ser agrupados em duas categorias. São elas:

Segundo o CMMI, o propósito da área de processo Planejamento de Projeto (PP) é estabelecer e manter planos que definam as atividades de projeto. NÃO está dentre as metas e práticas envolvidas nessa área