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963930
Ano: 2019
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: COTEC
Orgão: Pref. Turmalina-MG
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: COTEC
Orgão: Pref. Turmalina-MG
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Com relação às atividades componentes da administração de materiais, informe se são verdadeiras (V) ou falsas (F)
as afirmativas abaixo.
( ) Simplificação dos projetos e padronização dos componentes. ( ) Reciclagem e reutilização de materiais, sempre que possível. ( ) Avaliação financeira e retorno dos investimentos realizados. ( ) Detecção de desperdícios e combate à obsolescência. ( ) Identificação das necessidades de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
( ) Simplificação dos projetos e padronização dos componentes. ( ) Reciclagem e reutilização de materiais, sempre que possível. ( ) Avaliação financeira e retorno dos investimentos realizados. ( ) Detecção de desperdícios e combate à obsolescência. ( ) Identificação das necessidades de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
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- Análise de Demonstrações ContábeisEstrutura de Capital e SolvênciaIndicadores de Endividamento e Solvência
- Análise de Demonstrações ContábeisÍndices
INSTRUÇÃO: Para a questão, considere o Balanço Patrimonial:

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INSTRUÇÃO: Para a questão, considere o Balanço Patrimonial:

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A teoria da contingência, nos estudos de administração, surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os
modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Entre os diversos autores
dessa abordagem, destacam-se os estudos de Alfred Chandler, que realizou uma investigação histórica sobre as
mudanças estruturais de quatro grandes empresas norte-americanas. Para esse autor, as grandes organizações
passaram por um processo histórico que envolveu quatro fases distintas, entre elas está:
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Considerando a teria da burocracia na administração, pode-se afirmar que os estudos de Robert K. Merton definem
como disfunções da burocracia:
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Os estudos da Robert Blake e Jane Mouton, incluídos na teoria do desenvolvimento organizacional, propõem uma
grade gerencial que pressupõe que o administrador assuma um estilo de liderança sempre voltado para dois
aspectos: a produção e as pessoas. De acordo com esses autores, cada quadrante vai determinar um estilo
gerencial.
Assinale a alternativa que contém aspectos que descrevem o ponto 1.9 da grade.
Assinale a alternativa que contém aspectos que descrevem o ponto 1.9 da grade.
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963831
Ano: 2019
Disciplina: Ética e Regulação Profissional
Banca: COTEC
Orgão: Pref. Turmalina-MG
Disciplina: Ética e Regulação Profissional
Banca: COTEC
Orgão: Pref. Turmalina-MG
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De acordo com o Código de Ética e Disciplina dos Profissionais de Administração (Resolução Normativa do
Conselho Federal de Administração n.º 537, de 22 de março de 2018), são deveres do profissional de administração:
I - Exercer a profissão com zelo e honestidade.
II - Defender os direitos e interesses do cliente.
III - Empenhar-se, continuamente, em seu aperfeiçoamento pessoal e profissional.
IV - Zelar por sua reputação pessoal e profissional, bem como pelo prestígio e dignidade da profissão.
V - Esclarecer ao cliente a função social da organização e a necessidade de preservação do meio ambiente.
Considere as afirmativas apresentadas e assinale a alternativa CORRETA.
Considere as afirmativas apresentadas e assinale a alternativa CORRETA.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalOrganograma
Com relação aos estudos de organização, sistemas e métodos, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa
CORRETA.
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Os estudos de teoria geral da administração referem-se à construção histórica das ciências da administração. Ao
descrever esse percurso histórico, Chiavenato (2003, p. 53) utiliza-se da expressão "arrumando o chão de fábrica"
para nomear uma teoria que enfatiza os métodos e os processos de trabalho de cada operário. Essa teoria é
chamada de:
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Ao ministrar uma palestra sobre os diferentes tipos de planejamento, a Consultora Empresarial Madalena Soares
mencionou:
I - "O planejamento estratégico é o mais complexo e abarca as diretrizes e planos globais que irão moldar o
destino da organização."
II - "O planejamento tático envolve questões de amplitude institucional e é elaborado para um horizonte de tempo
de curto prazo."
III - "O planejamento operacional descreve o curso de ação das áreas funcionais, tem amplitude departamental e
volta-se para atividades especializadas da empresa." IV - "Se a organização quer avançar com eficácia, os objetivos e planos operacionais devem refletir os objetivos e
os planos estratégicos, bem como a missão mais ampla da organização."
Sobre as afirmativas, é CORRETO afirmar que:
Sobre as afirmativas, é CORRETO afirmar que:
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