O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que esse possa terminar dentro do orçamento aprovado. São processos de gerenciamento dos custos do projeto:

I. Estimar os custos.

II. Determinar o orçamento.

III. Controlar os custos.

IV. Cortar os custos.

V. Realocar recursos.

Quais estão corretas?

O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. São processos do gerenciamento do tempo do projeto:

I. Mobilizar equipe do projeto.

II. Gerenciar a equipe do projeto.

III. Estimar os recursos da atividade.

IV. Estimar a duração das atividades.

V. Desenvolver o cronograma.

Quais estão corretas?

O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para concluí-lo com sucesso. Relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os tipos de processos de gerenciamento do escopo do projeto às suas respectivas definições.

Coluna 1
1. Coletar os requisitos.
2. Definir o escopo.
3. Criar a EAP.
4. Verificar o escopo.
5. Controlar o escopo.

Coluna 2

( ) Processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
( ) Processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha base do escopo.
( ) Processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
( ) Processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
( ) Processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

A declaração do escopo do projeto descreve detalhadamente as entregas e o trabalho necessário para criá-las, fornecendo um entendimento comum desse escopo entre as partes interessadas. Pode conter exclusões explícitas que podem auxiliar no gerenciamento das expectativas das partes interessadas. A declaração detalhada do escopo do projeto inclui os seguintes documentos:

I. Descrição dos resultados do projeto.

II. Critérios de aceitação do produto.

III. Entregas do projeto.

IV. Exclusões do Projeto.

V. Restrições Orçamentárias do Projeto.

Quais estão corretas?

A natureza integrativa de projetos e gerenciamento pode ser entendida considerando-se outros tipos de atividades realizadas durante a execução de um projeto. São exemplos de atividades realizadas pela equipe de gerenciamento:

I. Analisar e entender o escopo.

II. Entender como capturar a informação identificada e transformá-la em um plano de gerenciamento do projeto usando uma abordagem estruturada como a descrita no Guia PMBOK®.

III. Realizar atividades para produzir as entregas do projeto.

IV. Medir e monitorar todos os aspectos do progresso do projeto e tomar as medidas necessárias para atender seus objetivos.

Quais estão corretas?

Assinale V para os itens que representam processos de gerenciamento da integração de projetos, e F para os que não representam.

( ) Desenvolver o termo de abertura do projeto.

( ) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

( ) Orientar e gerenciar a execução do projeto.

( ) Monitorar e controlar riscos.

( ) Administrar aquisições.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

O grupo de processos de planejamento consiste nos processos realizados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos. Entre as opções a seguir, marque a que contém somente processos do grupo de planejamento.

A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e o controle. O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado dependem do tamanho, do grau de complexidade e do impacto potencial do projeto. São características das fases de um projeto:

I. Para iniciar uma nova fase do projeto, é necessário que a fase anterior esteja conclusa.

II. Quando as fases são sequenciais, o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto do trabalho produzido como finalização da fase.

III. O trabalho de uma fase terá foco diferente de quaisquer outras fases. Isso envolve geralmente diferentes organizações e conjunto de habilidades.

IV. A principal entrega ou objetivo da uma fase requer um grau superior de controle para ser atingido com sucesso em relação à fase anterior.

V. Caso haja atrasos no cumprimento dos objetivos da fase de um projeto, é possível compensá-los, acelerando a próxima fase.

Quais estão corretas?

A figura a seguir representa graficamente o ciclo de vida de um projeto, que compreende as seguintes fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto; e encerramento do projeto.

Fonte: PMBOK (2008, p.22)

A estrutura genérica do ciclo de vida do projeto, mostrada na figura acima, geralmente apresenta as seguintes características:

I. Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto aproxima-se da finalização.

II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Esses fatores caem ao longo da vida do mesmo.

III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.

IV. Quanto maior o ciclo de vida de um projeto, maior será a probabilidade do não cumprimento de prazos, do escopo e dos custos.

Quais estão corretas?

Quando os projetos têm várias fases, estas são parte, em geral, de um processo sequencial, projetado para garantir um controle adequado à fim de obter o produto, o serviço ou o resultado desejado. As relações possíveis que podem ocorrer entre as fases de um projeto são:

I. Conflitantes.

II. Dependentes.

III. Sequenciais.

IV. Sobrepostas.

V. Interativas.

Quais estão corretas?