Conforme Chiavenato (2021), desenvolver pessoas é um dos subsistemas de Administração de Recursos Humanos, de modo que seu objetivo se concentra na busca de qualificação dos profissionais da organização. Dentre as práticas exercidas através do subsistema Desenvolvimento de Pessoas, uma delas se constitui no conjunto de práticas de capacitação integrada de longo prazo para os profissionais da empresa, buscando fornecer uma visão sistêmica da organização e suas necessidades. Qual prática é essa?

Conforme Chiavenato (2014), a Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma área contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como: a cultura existente na empresa, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e diversas outras variáveis. Dentre os subsistemas de Administração de RH, há um que se refere aos processos atinentes à determinação dos trabalhos que serão desempenhados pelas pessoas na organização, incluindo tarefas ligadas ao desenho de cargos, desenho organizacional, análise e descrição de cargos e orientação das pessoas. Assinale a alternativa que corresponde ao subsistema apresentado.

O clima possui natureza avaliativa, podendo ser classificado como favorável ou não, enquanto a cultura é descritiva, sendo um objeto de constatação. Sendo assim, o clima é uma decorrência da cultura organizacional, tanto em seus aspectos positivos e motivadores quanto em seus aspectos negativos e geradores de conflitos, sendo mais facilmente perceptível e manejável pela organização do que a cultura. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica do clima organizacional.

Uma cultura organizacional forte é aquela que é compartilhada por todos os membros da organização, havendo pouca divergência de opiniões sobre seus pontos principais e alto impacto sobre o comportamento dos funcionários. São vantagens da cultura forte:

I. Tende a evitar o surgimento de problemas internos, reduzindo o nível de conflitos.

II. Pode ocasionar menor celeridade nos processos de mudança e adaptação da organização, fazendo com que as pessoas não aceitem bem os processos de mudança.

III. Proporciona um senso de identidade aos membros de uma organização.

IV. Favorece o comprometimento dos colaboradores com a organização.

Quais estão corretas?

De acordo com Chiavenato (2014), cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças compartilhados entre as pessoas por meio de normas, valores, expectativas e atitudes em uma empresa. Portanto, a cultura organizacional reflete a forma de pensar que predomina na organização. Sobre os níveis da cultura, o que são as pressuposições básicas?

Uma empresa do setor de tecnologia possui a seguinte premissa entre os elementos do planejamento estratégico da instituição: “Ser reconhecida como provedor de soluções de alto valor agregado no mercado de atuação”. Qual alternativa corresponde ao elemento do planejamento estratégico da empresa?

Tendo em vista os níveis de planejamento, analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa que corresponde, respectivamente, ao nível de planejamento a ser conduzido pelos administradores Jair Inácio, Maria do Carmo e Ícaro Romano.

• Jair Inácio recentemente foi convocado para conduzir o planejamento das atividades cotidianas, voltadas para o curto prazo, envolvendo cada tarefa ou atividade isoladamente.

• Maria do Carmo, por sua vez, foi convocada para conduzir o planejamento de um departamento, buscando a integração das diversas atividades, de modo que é voltado para o médio prazo.

• Ícaro Romano, por último, foi convocado para conduzir o planejamento de longo prazo, que deve ser elaborado pelo nível institucional da organização, englobando a organização como um todo e sua interação com o ambiente.

De acordo com Chiavenato (2014), a Escola da Teoria da Administração Clássica foi desenvolvida Por Henry Fayol (1841 – 1925) e possuía como objetivo a maximização da eficiência organizacional. O foco principal dessa escola se concentrava na ênfase sobre a estrutura organizacional. Dessa forma, a estrutura seria possuidora de funções e princípios que deveriam ser respeitados para o sucesso organizacional. Sobre a teoria da Administração Clássica de Fayol, assinale a alternativa INCORRETA.

De acordo com Chiavenato (2014), o planejamento é uma das funções do processo administrativo, cuja preocupação recai sobre a busca de alternativas organizacionais voltadas para o alcance de uma situação futura desejada, de modo que a empresa crie possibilidades de atingir objetivos previamente traçados. Sobre esse tema, planejamento é a função do processo administrativo voltado a:

I. Organizar as atividades operacionais e gerenciar recursos materiais para o processo produtivo. Interferir no próprio futuro, determinando o caminho a ser seguido.

II. Determinar a melhor forma de enfrentar as situações futuras, caracterizadas como oportunidades ou ameaças através potencialização das forças internas e minimização das fraquezas.

III. Liderar e influenciar as pessoas, visando criar um ambiente que mantenha a empresa sempre em clima amistoso, sem a interferência de conflitos.

Quais estão corretas?

Chiavenato (2014) considera que as atividades desempenhadas pelos administradores compreendem quatro funções integradas, as quais compõem o processo administrativo, de modo que se relacionam uma com as outras. Sendo assim, trata-se de uma visão mais prática da realidade das organizações, fazendo com que se possa pensar a gestão de forma mais clara, prática e objetiva. Sobre esse tema, assinale a alternativa correta.