CLIMA ORGANIZACIONAL

O clima organizacional pode ser definido como os reflexos de um conjunto de valores, comportamentos e padrões formais e informais que existem em uma organização e, representa a forma como cada colaborador percebe a empresa e sua cultura, e como ele reage a isso. Resumindo, clima organizacional é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa.

Essa percepção pode ser boa ou ruim de acordo com a interpretação pessoal que cada colaborador faz das políticas, normas e conduta da empresa frente às diversas questões, tanto referentes ao mercado em que ela atua, como com relação às pessoas e a sociedade.

O clima organizacional influi diretamente na motivação da equipe, no seu grau de satisfação e, consequentemente, na qualidade de seu trabalho. Por isso, é tão importante para as empresas mensurar essa percepção que os colaboradores têm dela, ou seja, o clima organizacional.

Por meio de uma pesquisa de clima organizacional busca-se obter repostas que auxiliem as empresas a identificar possíveis falhas ou oportunidades de melhoria.

Esse tipo de pesquisa tem se tornado mais comum, devido aos cada vez mais utilizados processos de automação, que reduzem o quadro de funcionários, ao chamado downsizing, às fusões e privatizações que misturam culturas organizacionais completamente diferentes, gerando, todos eles, muitas vezes, instabilidade e insegurança aos funcionários, o que prejudica seu desempenho e, consequentemente o desempenho da organização como um todo.

O clima organizacional então age como um indicador de como as mudanças estão afetando a organização.

Outro ponto que favorece a realização da pesquisa de clima organizacional é a questão da imagem da empresa. Os colaboradores são os primeiros clientes que a empresa precisa conquistar para que, depois possa conquistar o mercado.

De nada adianta, por exemplo, uma empresa fazer uma campanha publicitária milionária a respeito da sua responsabilidade social ou ambiental para os clientes externos, se seus clientes internos não estão satisfeitos com as condições de trabalho ou não sabem de nada que empresa realiza a respeito destas questões.

O clima organizacional pode ser medido, também, através da percepção e alguns “sintomas”: quando o clima é bom, existe alegria no ambiente de trabalho, aplicação e surgimento de ideias novas, os funcionários se sentem confiáveis, engajados, e

predominam atitudes positivas; já quando o clima é ruim, existe tensão, rivalidades, desinteresse, erros constantes, desobediência às ordens, falta de comunicação, alto índice de absenteísmo, greves, desperdício de materiais e turnover alto (rotatividade de funcionários).

(Disponível em:<http://www.infoescola.com/administracao_/clima-organizacional> Acesso em:1 set.2014)

O artigo “A violência não é uma fantasia” (29 de janeiro), expressa o que eu penso sobre os acontecimentos nos grandes e pequenos centros do Brasil. Como Lya Luft, acho que isso nada tem de engraçado e natural. Por coincidência, li num livro da escritora italiana Susanna Tamaro que hoje falta diálogo entre as pessoas, na família, na escola, no dia a dia. Nem os programas de televisão são um estímulo saudável. Essas faltas deixam os jovens vazios, com sentimento de inutilidade, e geram a falta de educação, a revolta e a violência.

(Gerda Nageli- São Paulo- SP.

Disponível em:<http://veja.abril.com.br/acervodigital/home.aspx>Acesso em: 9 set.2014)

Leia o texto a seguir para responder a ques

“Nenhum homem conseguiu fazer uma máquina tão perfeita como o coração, mas ele precisa de cuidados essenciais para funcionar por bastante tempo sem falhar. Aprenda a cuidá-lo para ontem.”

(Disponível em:<http://www.mundodastribos.com/aprenda-a-cuidar-da-saude-cardiaca.html.>. Adaptado. Acesso em: 8 set.2014.)

A expressão “para ontem”, no texto, em referência a uma ação que ainda não aconteceu, remete ao uso social da expressão para indicar: