O sistema da ONG Bioma tem como finalidade catalogar as espécies de árvores relacionando a mata onde foram identificadas. Uma espécie de árvore existe em uma ou várias matas e as matas podem conter várias espécies de árvores. O SGBD utilizado é Oracle.

O modelo a seguir apresenta a relação entre as entidades Arvore e Mata, assim como seus atributos e cardinalidades.

O usuário Kadu solicita ao DBA Caue uma visão das espécies de árvores, biomas e a data que foram identificadas. Como não é permitida a criação de VIEWs no esquema das tabelas do sistema, o DBA cria o objeto abaixo em seu próprio esquema:

CREATE OR REPLACE VIEW arvoreBioma AS SELECT a.nomeEspecie, m.bioma FROM owner.arvore a, owner.mata m, owner.identificado i WHERE a.idArvore = i.idArvore AND m.idMata = i.idMata

Para que Kadu possa ter permissão de seleção na VIEW,

Os executivos responsáveis por uma empresa decidiram, recentemente, migrar toda sua força de trabalho para o modelo de home-office. Para facilitar essa migração, os serviços de diretório de identidades e armazenamento de arquivos foram migrados para provedores de serviços externos (nuvem pública), em que os usuários têm acesso diretamente aos serviços, sem necessidade de estar na rede da empresa.

Nesse sentido, assinale a opção que indica a ação efetiva para prover visibilidade sobre o uso dos serviços externos; controle sobre os cumprimentos das políticas de segurança da informação; e proteção contra vazamento de identidades.

Nos últimos anos, a adoção de ambientes em nuvem cresceu expressivamente. Modelos de serviço em nuvem facilitam a criação de soluções tecnológicas modernas de maneiras diferentes.

A seguir, estão listadas algumas características de um desses modelos.

I. O provedor de nuvem fica responsável pelo gerenciamento da infraestrutura de servidores, sistemas operacionais, atualizações e outras tarefas administrativas.

II. Acessível pela internet por meio do navegador web.

III. Permite equipes de desenvolvimento colaborarem em todo o ciclo de vida de um aplicativo, incluindo codificação, integração, teste, entrega, implantação e feedback.

As características descritas referem-se a

Uma empresa do setor imobiliário está implantando uma nova infraestrutura de servidores para hospedar seus sites.

Considere os seguintes pré-requisitos:

I. os sites serão acessíveis por um único IP público, por meio dos protocolos HTTP e HTTPS, porém estarão instalados em servidores diferentes em seu datacenter;

II. deve-se evitar a comunicação direta entre usuários e servidores onde estarão hospedados os sites, impedindo ataques diretos a esses sites.

Em relação à solução que atende os pré-requisitos listados acima, assinale a afirmativa correta.

Assinale a opção que apresenta apenas diagramas de UML classificados como diagramas de estrutura.

Durante o processo de construção de software, a metodologia de Desenvolvimento Orientado a Testes é muito aplicada.

A ordem utilizada na prática do TDD é

Na configuração de uma aplicação que irá utilizar múltiplos contêineres, queremos definir o método de balanceamento adequado, no qual o tempo de resposta de cada servidor é usado para calcular o seu peso.

O nome desse método é

Segundo o livro Operações de Serviço da ITIL®, o Gerenciamento de Problemas é o processo responsável por gerenciar o ciclo de vida de todos os problemas, sendo problema a causa de um ou mais incidentes.

Considere que você é o gerente de problemas da Brasil Eventos e precisa justificar a adoção deste processo para seus superiores apresentando a eles os objetivos do processo de Gerenciamento de Problemas.

Selecione a opção que apresenta apenas exemplos de objetivos deste processo.

Durante a definição da fase de Melhoria Contínua do Serviço, foi solicitado ao time de Governança de TI da Brasil Eventos, que apresentasse ao conselho administrativo exemplos de interação entre esta e as demais fases do ciclo de vida de um serviço, segundo a ITIL®.

Os exemplos abaixo representam saídas das demais fases e ao mesmo tempo são entradas para a fase de Melhoria Contínua do Serviço.

Relacione os exemplos com suas respectivas fases:

( ) Relatório de erros conhecidos da central de serviços da Brasil Eventos.
( ) Plano estratégico e a visão e missão da Brasil Eventos.
( ) Catálogo de serviços de TI da Brasil Eventos para seus departamentos internos.
( ) Relatório de Mudanças emergências realizadas ao longo do ano corrente na Brasil Eventos para o departamento de Marketing.

1. Desenho do Serviço
2. Estratégia do Serviço
3. Transição do Serviço
4. Operação do Serviço

Analise a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.

Com base nesse cenário, responda a questão a seguir:

Um dos projetos mais importantes da Brasil Eventos, da qual você faz parte como membro do time do projeto, tem enfrentado diversas dificuldades com relação às suas entregas.

A Expert – Soluções em TI, consultoria contratada para auxiliar na solução, diagnosticou que o principal problema se refere à forma como o Gerente de Projetos (GP) tem se posicionado. Sugere, então, aos responsáveis da Brasil Eventos que, para as próximas duas semanas, o GP foque seu comportamento priorizando apenas atitudes e habilidades de liderança de equipe e não de gerenciamento.

Diante disso, seu gerente imediato, sabendo que você conhece o Guia PMBOK^®, solicita que você indique a ele como deverá ser o comportamento do GP, com base na recomendação da consultoria.

Sobre o comportamento do GP, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.

( ) Precisará influenciar e guiar as equipes, utilizando seu poder de relacionamento dentro da Brasil Eventos em vez de utilizar-se de sua posição de Gerente de Projetos.

( ) Deverá se manter focado nas metas de curto prazo do projeto e não ter foco e visão de longo alcance durante as duas próximas semanas.

( ) Deverá sempre manter o alinhamento e a motivação da equipes, além de inspirar sua confiança.

( ) Durante o período recomendado pela consultoria, o GP deverá administrar o projeto e não inovar em sua forma de atuar.

( ) Apenas ao longo das duas semanas, o GP deverá manter o foco nos sistemas e na estrutura da organização para que o projeto alcance os resultados e não no relacionamento com as pessoas e com o time.

As afirmativas são, respectivamente,