Prova Completa: Analista de Controle Externo - Análise de Sistemas (TCU - ESAF

322741 Ano: 2002
Disciplina: Administração Geral
Banca: ESAF
Orgão: TCU

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Analista de Controle Externo - Análise de Sistemas
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Gestão Estratégica

No Sistema de Trabalho de Alto Desempenho (HPWS)

A

cada elemento do Sistema de RH destina-se a maximizar a qualidade geral do capital humano em toda a organização.

B

cada conhecimento do Sistema de RH destina- se a manter a qualidade geral do capital investido em toda a organização.

C

cada Sistema dos elementos de RH estrutura a qualidade geral do comportamento humano em toda a organização.

D

cada elemento do Sistema de Desempenho destina-se a quantificar o capital humano em determinado setor da organização.

E

cada trabalho dos elementos de RH maximiza a quantidade do capital humano de sua área.

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322740 Ano: 2002
Disciplina: Administração Geral
Banca: ESAF
Orgão: TCU

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Analista de Controle Externo - Análise de Sistemas
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Gestão de Projetos

Em Gerência de Comunicações, são recursos e atividades da Disseminação de Informações:

A

comunicações interpessoais, sistema de tratamento das informações disseminadas e sistema de informação orientado à recuperação.

B

documentação do projeto, equipamentos de comunicação e plano de gestão das comunicações.

C

habilidades em comunicações, benchmarkings e sistema do valor agregado.

D

habilidades em desenvolvimento de sistemas, métricas orientadas a custos de comunicações e sistema de gerenciamento das informações.

E

habilidades em comunicações, sistema de recuperação das informações e sistema de disseminação das informações.

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322739 Ano: 2002
Disciplina: Administração Geral
Banca: ESAF
Orgão: TCU

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Analista de Controle Externo - Análise de Sistemas
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Gestão de PessoasAvaliação de Desempenho

A Gerência de RH compreende:

A

planejamento da organização do projeto, aquisição de pessoal, desenvolvimento da equipe e dissolução da equipe.

B

planejamento da orientação do projeto, aquisição de software de administração de RH, desenvolvimento dos sistemas e disseminação dos resultados.

C

projeto de competências e oportunidades, treinamento de pessoal, desenvolvimento de procedimentos e realimentação do processo.

D

organização do projeto hierárquico, alocação de pessoal, movimentação da equipe e desenvolvimento da equipe.

E

planejamento da organização do projeto, designação do pessoal de decisão, disposição da equipe de patrocinadores e reorientação da equipe de decisão.

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322738 Ano: 2002
Disciplina: Administração Geral
Banca: ESAF
Orgão: TCU

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Gestão de ProjetosGerente de Projetos × Gerente de Portfólios
Governança Corporativa e Gestão de RiscosGestão de Riscos

A Gerência de Riscos

A

tem por objetivo aferir o impacto de atividades críticas, por meio da obtenção de vantagens competitivas e de oportunidades.

B

tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos e obter vantagem de oportunidades com vistas a melhoramentos.

C

tem por objetivo minimizar as implicações da execução de projetos em contextos sujeitos a oportunidades de melhoramentos.

D

decorre do melhoramento do impacto de inovações tecnológicas sobre o desempenho dos indicadores dos projetos.

E

tem por objetivo suscitar o impacto de eventos negativos e obter oportunidades de mudanças com vistas ao dimensionamento de recursos.

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322737 Ano: 2002
Disciplina: Administração Geral
Banca: ESAF
Orgão: TCU

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Gestão de Projetos

Em Gerência de Qualidade, Qualidade é

A

a totalidade das características de uma entidade, que ela utiliza para elevar seu desempenho interno e externo.

B

aquela parte das características de uma entidade que lhe confere a capacidade de satisfazer as necessidades explícitas.

C

característica de uma entidade que lhe confere a capacidade de satisfazer as necessidades de alto nível dos clientes.

D

a totalidade das características de uma entidade que lhe confere a capacidade de satisfazer as necessidades implícitas e explícitas.

E

o objetivo de uma entidade que lhe confere a capacidade de satisfazer as necessidades de seu ambiente interno.

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322736 Ano: 2002
Disciplina: Administração Geral
Banca: ESAF
Orgão: TCU

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Gestão de ProjetosCustos e Riscos no Ciclo de Projetos
Gestão de ProjetosStakeholders ou Partes Interessadas

Em Gerência de Custos, são entradas da Estimativa de Custos:

A

estrutura de Planejamento do Trabalho, recursos necessários e seus requisitos, taxas de custos dos recursos, alterações na duração das atividades, base de transações e Plano de Contas.

B

estrutura de Decomposição do Trabalho, requisitos necessários e seus responsáveis, fontes dos recursos, estimativas de execução das atividades, dados históricos e memória de cálculos.

C

organização da Legislação do Trabalho, recursos necessários e suas fontes, taxas de retorno dos investimentos, estimativas de duração das atividades gerenciais, modificações históricas e Projeto de Contas.

D

estrutura de Decomposição dos Recursos, recursos humanos necessários, recursos financeiros, estimativas de avaliação das atividades, avaliações históricas e Plano de Contas.

E

estrutura de Decomposição do Trabalho, recursos necessários e seus requisitos, taxas de custos dos recursos, estimativas de duração das atividades, dados históricos e Plano de Contas.

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322735 Ano: 2002
Disciplina: Administração Geral
Banca: ESAF
Orgão: TCU

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Gestão de ProjetosEscritório de Projetos

Quanto à Gerência de Escopo é correto afirmar que:

A

Escopo do Projeto define e delimita as funções e as características da equipe ou do serviço a ser gerado pelo projeto.

B

Escopo do Produto define e quantifica o trabalho a ser feito a fim de gerar o produto ou serviço tal como estabelecido no seu escopo.

C

O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a suas fases e etapas, sua forma e conteúdo, isto é, como se pretende desenvolver o projeto e o que envolve como ações.

D

O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve como ações.

E

O escopo constitui um projeto, com a definição de seus indicadores gerenciais, o que pretende obter, como fazê-lo e as organizações que envolve.

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322734 Ano: 2002
Disciplina: Administração Geral
Banca: ESAF
Orgão: TCU

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Gestão de ProjetosConceitos Gerais em Gestão de Projetos

A Gerência das Aquisições ou dos Suprimentos compreende:

A

planejamento do projeto, planejamento das solicitações, planejamento de competitividade, adequação de contratos, administração de contratos e auditoria de contratos.

B

planejamento dos suprimentos, solicitações, planejamento de fontes, planejamento de contratos e baixa nos suprimentos.

C

planejamento dos suprimentos, planejamento das solicitações, solicitações, seleção de fontes, administração de contratos e encerramento de contratos.

D

levantamento dos suprimentos, planejamento das fontes, solicitações de fontes, auditoria de contratos e cadastramento de contratos.

E

planejamento dos suprimentos, dimensionamento das solicitações, solicitações de fontes, seleção de contratos e encerramento de contratos.

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322733 Ano: 2002
Disciplina: Administração Geral
Banca: ESAF
Orgão: TCU

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Gestão de ProjetosGrupos de Processos dos Projetos

A gerência que incorpora e harmoniza, em um plano do projeto, os dados relevantes dos demais planos, orienta a execução deste plano e exerce o controle das ações nele previstas é a gerência de