Uma vez validadas, as escalas de mensuração constituem ferramentas isentas de erro, razão pela qual seu uso deve ser priorizado na realização de diagnósticos organizacionais.

Quando os resultados de uma pesquisa científica revelam a existência de correlações estatisticamente significativas entre variáveis ou atributos da organização, relações de causaefeito podem ser consideradas achados científicos de caráter incontestável e generalizáveis para a organização em que foram identificadas.

Quando a solicitação de intervenções no âmbito das organizações é demandada pelos seus líderes formais — diretores, conselho executivo, presidente etc. —, a realização de um diagnóstico da demanda é desnecessária, tendo em vista que essas pessoas conhecem bem a organização que representam.

O diagnóstico de determinada característica ou atributo da organização pode ser realizado a partir de informações fornecidas por uma amostra representativa dos membros da organização ou por um único indivíduo.

O método mais adequado para a correta realização de pesquisas no âmbito organizacional é aquele sustentado no uso de escalas de mensuração psicometricamente válidas e fidedignas.

A vantagem, para a organização, de aceitar estagiários estudantes universitários em fase de conclusão da carreira é ter a oportunidade de avaliar in loco o desempenho de possíveis candidatos a empregos efetivos.

Para que o recrutamento de pessoas que irão participar de um processo seletivo seja efetivo, é imprescindível que o responsável por essa tarefa defina, em primeira instância, o perfil do profissional que tem maior probabilidade de desempenhar com sucesso as tarefas relativas ao cargo.

A competência de gestores organizacionais pode ser evidenciada a partir da habilidade demonstrada para impedir o surgimento de grupos informais na organização, uma vez que o objetivo perseguido por essas agregações sociais pode não ser compatível com o da organização.

A diferença fundamental entre grupos e equipes de trabalho consiste em que, nos grupos, o líder é imposto pela organização, enquanto, nas equipes, o líder emerge como resultado do amadurecimento da equipe.

Maior coesão entre os membros das equipes de trabalho certamente resultará em maior efetividade do desempenho das equipes.