O método de avaliação por pontos não inclui responsabilidades envolvidas como fator de avaliação.

O líder tem um papel especial na diminuição das resistências de seus seguidores às mudanças organizacionais, auxiliandoos e inspirando-os para o alcance dos objetivos da organização e para o caminhar contínuo, tendo em vista a visão de futuro da empresa.

A teoria de traços, assim como a abordagem situacional, é uma teoria contingencial.

Segundo Hersey e Blanchard, o líder pode ter alguns comportamentos básicos, como o de delegar ou o de enfatizar o comportamento diretivo.

Com relação a liderança situacional, de Hersey e Blanchard, é correto afirmar que são enfatizados especialmente os seguidores.

De acordo com a teoria de Maslow, necessidades de segurança são consideradas como sendo de alta ordem.

Segundo a teoria de Herzberg, quando se eliminam fatores que causam insatisfação nos indivíduos, os gerentes terão, como resultado, a motivação dessas pessoas.

A teoria Y supõe que necessidades de baixa ordem dominem o indivíduo.

Entre os principais méritos da teoria de necessidades, de Maslow, estão não só o de provar empiricamente que determinada necessidade, quando satisfeita, ativa o movimento para um outro nível de necessidade mas também a confirmação posterior apresentada por outros pesquisadores.

A transparência na gestão é uma prática útil para serem evitados, ou ao menos diminuídos, os rumores nas organizações.