Em uma organização, o Antônio que é o responsável pelo setor de recrutamento e seleção, pediu demissão. Maria, antes subordinada a Antônio, passou a responder pelo setor interinamente. Como a saída de Antônio da organização foi abrupta e não houve tempo de preparar a sucessão, o diretor optou por não promover Maria ao cargo de gerente. Assim, embora Maria precisasse prestar contas ao diretor sobre os resultados do setor, não podia decidir ou autorizar a alocação de recursos do setor, nem recompensar ou punir o desempenho dos demais funcionários.

Na situação descrita houve:

Ana Luiza é uma administradora que conduz um grupo de pessoas na realização de tarefas e que contribue para o alcance dos objetivos organizacionais, independente de nível hierárquico, formação ou tipo de organização. Analise as afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a opção correta.

I. Um(a) administrador(a) deve ser capaz de trabalhar participativamente na heterogeneidade organizacional.

II. Um(a) administrador(a) deve ser capaz de abrir mão de sua identidade em função da equipe.

III. Um(a) administrador(a) deve ser capaz de entender que eventualmente deverá desistir da manutenção de relações interpessoais.

As pessoas são elementos-chave para uma organização, na medida em que são determinantes para o alcance (ou não) dos objetivos organizacionais. Segundo Chiavenato, essa afirmação, aplica-se tanto às organizações públicas quanto às privadas. Levando em consideração importância das pessoas para as organizações, NÃO é objetivo da área de gestão de pessoas:

Com o objetivo de estimular o processo motivacional de um funcionário para agregar valor ao trabalho, a Administração de Recursos Humanos utiliza três formas, dentre elas:

Paulo Roberto foi selecionado para coordenar uma equipe e, assim que assumiu, decidiu avaliar o desempenho dos seus subordinados a partir da aplicação de uma metodologia consagrada. O referido gestor ficou em dúvida, contudo, entre métodos mais simples de avaliação e outros mais sofisticados. Terminou optando pelo método denominado escala gráfica, o que significa que escolheu uma metodologia.

Marcos, gestor de serviços da Empresa “A”, comanda uma equipe com pessoas que têm aversão ao trabalho, precisam ser dirigidas e premiadas materialmente para se esforçarem. Pedro, por sua vez, gestor de serviços da Empresa “B”, comanda uma equipe com pessoas que aceitam responsabilidades e são compromissadas com o objetivo da organização.

É CORRETO afirmar que o gestor da empresa:

A necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento de todos os seus membros participantes, e aplicável, não só à fábrica, mas também a todas as formas de organização humana e, principalmente, às empresariais deu origem à Teoria:

Maria Cecília, uma pequena empresária, fabricante de confecções, decidiu adotar, na fabricação de suas roupas, um sistema de incentivos para os funcionários baseado nas ideias de Frederick Taylor. Para agir em conformidade com os métodos de Taylor, Gabriela deverá:

Ainda sobre o estudo das Teorias da Administração, Henry Fayol destacou em sua teoria as funções básicas de uma empresa. Marque a alternativa CORRETA:

No estudo da Evolução das Teorias, destacando a Administração Científica, Henry Ford aprimorou o conceito de linha de montagem, levando-a ao sistema de produção em massa, com intensificação do trabalho e redução dos custos.

Nesse contexto, identifica-se que o Fordismo introduziu a(o):