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Um grupo de colaboradores procura o psicólogo organizacional da empresa para relatar que seu gestor conta com baixa
disposição para escutar o grupo e que não gosta de compartilhar informações. Além disso, é pouco atento às necessidades da
equipe preferindo emitir um comportamento de liderança caracterizado basicamente pelo rígido estabelecimento de objetivos
desafiadores e pela busca constante de um melhor desempenho. Durante a conversa, o psicólogo identifica que o comportamento
de liderança adotado por esse líder é
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- Gestão EstratégicaBSC: Balanced Scorecard
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoAnálise SWOT
Considere que uma entidade integrante da Administração indireta tenha iniciado a aplicação da metodologia Balanced scorecard
(BSC) no bojo da estruturação de seu planejamento estratégico. Nesse contexto, deverá
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- Gestão de PessoasLiderança
- Gestão de PessoasMotivação
- Gestão Estratégica
- Teorias da AdministraçãoAbordagem Comportamental
De acordo com a Teoria Bifatorial, desenvolvida por Herzberg para buscar explicar os elementos que envolvem a satisfação no
trabalho, os denominados fatores higiênicos
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Suponha que determinada organização apresente características de uma estrutura funcional, o que significa, entre outros
aspectos, que
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Atenção: A questão refere-se ao Conteúdo Programático de Administração Pública.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
Considere que determinada organização possua, em sua estrutura, alguns órgãos permanentes e outros de duração limitada e
atrelados a projetos específicos do setor em que autua. A opção por esse tipo de estrutura mostrou-se, ao longo do tempo,
bastante eficiente, notadamente em função da autonomia concedida a tais órgãos, denominados centros de resultados. Trata-se
de estrutura do tipo
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- Gestão da QualidadeFerramentas de Gestão da Qualidade
- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e MétodosRepresentações GráficasFluxogramas
- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoAnálise SWOT
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalOrganograma
Constitui ferramenta utilizada no âmbito da etapa de mapeamento dos processos de uma organização:
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- Gestão de PessoasLiderança
- Gestão de PessoasMotivação
- Gestão Estratégica
- Teorias da AdministraçãoAbordagem Comportamental
Considerando a motivação sob a ótica da teoria do reforço, quando um supervisor para de criticar ou reprimir um funcionário,
uma vez que o comportamento incorreto tenha parado, ele está utilizando um instrumento de reforço denominado
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Atenção: A questão refere-se ao Conteúdo Programático de Administração Pública.
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O conceito de caminho-objetivo para liderança concentra-se em vários tipos de comportamento do líder e de fatores situacionais.
Colaboradores que possuem forte necessidade de segurança provavelmente estarão mais satisfeitos com um líder
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