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A figura acima apresenta conceitos fundamentais do processo unificado para desenvolvimento de software, desenvolvido pela Rational Corp.®. Considerando que esse seja o processo de desenvolvimento de software adotado por uma organização, julgue os itens subseqüentes.
A fase de transição, também identificada com a implantação do sistema desenvolvido, é intensiva em testes de integração e testes sistêmicos, uma vez que os testes unitários já foram intensivamente realizados nas fases anteriores.
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A figura acima apresenta conceitos fundamentais do processo unificado para desenvolvimento de software, desenvolvido pela Rational Corp.®. Considerando que esse seja o processo de desenvolvimento de software adotado por uma organização, julgue os itens subseqüentes.
A integração de componentes é definida essencialmente na fase de construção.
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A figura acima apresenta conceitos fundamentais do processo unificado para desenvolvimento de software, desenvolvido pela Rational Corp.®. Considerando que esse seja o processo de desenvolvimento de software adotado por uma organização, julgue os itens subseqüentes.
Não há código fonte ou interfaces homem-máquina projetados antes da fase de construção.
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A metodologia PMI de gestão de projetos envolve o uso de diversas técnicas e ferramentas para planejamento, execução, monitoração e controle das atividades e resultados de um projeto. As figuras I e II acima apresentam informações sobre as tarefas de determinado projeto que está sendo gerenciado segundo a metodologia PMI. Considerando essas figuras e os conceitos da metodologia PMI, julgue os itens que se seguem.
Os elementos apresentados nas figuras I e II não apresentam informações para monitoração e controle da execução do projeto.
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A metodologia PMI de gestão de projetos envolve o uso de diversas técnicas e ferramentas para planejamento, execução, monitoração e controle das atividades e resultados de um projeto. As figuras I e II acima apresentam informações sobre as tarefas de determinado projeto que está sendo gerenciado segundo a metodologia PMI. Considerando essas figuras e os conceitos da metodologia PMI, julgue os itens que se seguem.
Os elementos apresentados nas figuras I e II não apresentam informações para gerenciamento de escopo.
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A metodologia PMI de gestão de projetos envolve o uso de diversas técnicas e ferramentas para planejamento, execução, monitoração e controle das atividades e resultados de um projeto. As figuras I e II acima apresentam informações sobre as tarefas de determinado projeto que está sendo gerenciado segundo a metodologia PMI. Considerando essas figuras e os conceitos da metodologia PMI, julgue os itens que se seguem.
As dependências entre as tarefas mostradas na figura I não estão respeitadas na representação da figura II
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A metodologia PMI de gestão de projetos envolve o uso de diversas técnicas e ferramentas para planejamento, execução, monitoração e controle das atividades e resultados de um projeto. As figuras I e II acima apresentam informações sobre as tarefas de determinado projeto que está sendo gerenciado segundo a metodologia PMI. Considerando essas figuras e os conceitos da metodologia PMI, julgue os itens que se seguem.
Os losângulos da figura II correspondem a marcos de projetos, configurando-se como artefatos materiais gerados pelo projeto.
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A metodologia PMI de gestão de projetos envolve o uso de diversas técnicas e ferramentas para planejamento, execução, monitoração e controle das atividades e resultados de um projeto. As figuras I e II acima apresentam informações sobre as tarefas de determinado projeto que está sendo gerenciado segundo a metodologia PMI. Considerando essas figuras e os conceitos da metodologia PMI, julgue os itens que se seguem.
A figura I apresenta um gráfico contendo a linha de tempo das tarefas do projeto, conhecido como Gráfico de Gantt
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A definição e formalização de processos de negócio constitui uma ferramenta importante de organização institucional e desencadeia atividades de automatização e informatização que proporcionam eficiência e eficácia organizacional. Acerca da definição e formalização de processos organizacionais, julgue os itens abaixo.
A automatização de processos não é etapa necessária à organização e controle de algumas atividades organizacionais.
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A definição e formalização de processos de negócio constitui uma ferramenta importante de organização institucional e desencadeia atividades de automatização e informatização que proporcionam eficiência e eficácia organizacional. Acerca da definição e formalização de processos organizacionais, julgue os itens abaixo.
Processos eficientes são processos claramente definidos.
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