Para atuar como assessor executivo nas organizações públicas, o secretário executivo deve compreender como funciona a estrutura organizacional. Um dos aspectos dessa estrutura é a departamentalização. A forma de organização que sobrepõe uma estrutura organizacional fundamentada em programas a outra que foi departamentalizada funcionalmente (SANTOS, 2006) é:

Observe a narrativa abaixo.

“‘É estranho’ diz Márcia. ‘Comecei a trabalhar em uma ONG que recolhia animais abandonados como voluntária. Eu trabalhava 15 horas por semana ajudando as pessoas a adotar um bicho de estimação. E adorava vir trabalhar. Então, há três meses, eles me contrataram em período integral, pagando 20 reais por hora. Faço a mesma coisa que fazia antes. Mas não estou achando mais tão divertido.’” (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010, p. 203).

ROBBINS, Stephen P.; JUDGE, Timothy A.; SOBRAL, Filipe.

Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.

Analisando a fala de Márcia à luz das teorias de motivação, é correto considerar que a explicação para sua situação está fundamentada na:

Maria é secretária executiva de uma empresa de grande porte e desenvolve, dentre outras atividades, assessoria executiva à presidência da organização. Considerando as proposições de Nonato Júnior (2009) ao distribuir os estudos das assessorias em quatro eixos, observe as alternativas abaixo e assinale a que corresponde às características corretas que fazem parte do eixo denominado assessoria executiva.

TEXTO 1

Hoje, no Brasil, a ideia dominante de saúde que circula no sistema social como um todo associa a saúde a bens/serviços de consumo, entendidos como expressões concretas da tecnologia médico-sanitária. Segundo essa idéia, tais bens/serviços de consumo “contêm saúde”, como um valor enraizado no conhecimento científico. Esses bens e serviços, assim caracterizados, se consumidos, produziriam nos indivíduos estados de bem-estar, através da transferência da saúde que está nos produtos para o corpo das pessoas.

Assim, a saúde se “descoletiviza” ou se “individualiza” pelo consumo de um conjunto de bens ditos de “saúde”. (...) A evolução tecnológica e o consumismo em saúde geram, por sua vez, a idéia correspondente de que não é preciso que uma sociedade seja saudável para que cada um de nós o seja.

Quando se fala em saúde como bem de consumo coletivo e se agrega a isso a perspectiva política de democratização da saúde, está se pensando na generalização do acesso aos bens e serviços ditos de “saúde”, de forma que se possa argumentar – erradamente – que a saúde se coletiviza para o conjunto da sociedade à medida que todos podem ter acesso individual à “sua saúde”. (...) O que se chama erroneamente de saúde coletiva, envolvendo o acesso generalizado ao consumo dos chamados bens e serviços de saúde, deve ser chamado pelo seu verdadeiro nome: assistência médica. Como então suprimir a doença?

Se a saúde vira responsabilidade individual do consumidor de “saúde” e a chamada “saúde como dever do Estado” acaba se confundindo com a democratização do acesso individual aos bens e serviços médicos, onde e com quem fica a responsabilidade pela verdadeira saúde coletiva, entendida como propiciar condições sociais, culturais, e econômicas para gerar modos de vida não-doentes? Há várias respostas possíveis para esta questão:

1) “Fica em lugar nenhum e com ninguém.” Os que defendem essa posição (...) poderiam esgrimir os seguintes argumentos: a) o homem é o que é; b) as doenças sempre existiram e sempre existirão, são fatalidades como a fome e o frio; c) não há como criar sistemas sociais e culturais não geradores de doença; d) o único jeito é se proteger das doenças pelo consumo de “objetos saudáveis” (remédios, iogurtes, cirurgias, alimentos “diet”, planos de saúde etc.).

2) “Fica no céu da utopia com os poetas, revolucionários e sanitaristas sonhadores, que querem mudar o mundo.”

3) “Fica na terra, com uma entidade abstrata (...). No caso da Saúde, é o Ministério da Saúde (a voz anônima que adverte, nos maços de cigarro, que fumar é prejudicial à saúde) ou a Secretaria da Saúde.”

4) “Fica na terra, em cada um de nós, na medida em que admitamos: a) que as doenças não são uma fatalidade: a maioria das que atingem o grosso da população podem ser eliminadas se nós estivermos coletivamente dispostos para tanto; b) que, ao só defendermos a saúde de cada um com remédios, iogurtes, camisinhas, estamos salvando nossa pele como indivíduos, mas ‘cevando’ a doença; c) que o Estado não fará o trabalho por nós porque ele não é uma entidade abstrata, fora de nós, mas a expressão concreta da nossa consciência ou falta de consciência; d) que, mesmo se todos nós pudermos consumir ‘objetos saudáveis’, a doença continuará a existir e a nos ameaçar como espécie animal; e) que, enfim, a eliminação das doenças não é um problema tecnológico, mas de vontade coletiva.”

LEFÈVRE, F. Você decide. In: Superinteressante. Edição 62. Nov. 1992. Disponível em: <http://super.abril.com.br/saude/desconsumizar saude-voce-decide-440511.shtml>. Acesso em 17 set. 2013.

Para o autor, a verdadeira saúde coletiva:

O novo perfil do Secretário executivo requer inúmeras competências. Dentre tantas, destacam-se: qualificação especializada e capacidade de trabalhar ao lado dos centros do poder e decisão; compreensão das funções de planejamento, organização, liderança e controle; capacidade reflexiva e criativa para identificar e solucionar problemas bem como promover práticas inovadoras (AZEVEDO; COSTA, 2004). As competências necessárias ao secretário destacadas pelo autor, respectivamente, remetem aos papéis de:

Ao ordenar as bandeiras do (1) Brasil; do (2) Estado sede do evento, do (3) município sede do evento e (4) da instituição de ensino promotora do vento, um secretário executivo, corretamente fez a seguinte ordenação:

Leia o texto a seguir:

A metamorfose de um líder

“Pode-se dizer que Abílio Diniz passou por uma verdadeira ‘metamorfose’ desde que assumiu a presidência do Grupo Pão de Açúcar, em 1995. [...] Naqueles anos, Abílio era um líder centralizador ao extremo. ‘Eu era o presidente, o superintendente e o cara que estava com a mão na massa’, conta. Para ele, esse estilo de gestão era o mais adequado; afinal de contas, além de presidente do grupo, o executivo também era o principal acionista da companhia [...] Em 2003, Abílio resolveu abandonar o posto de presidente da empresa para presidir o conselho de acionistas. [...] Daquele ano até 2007, Abílio tentou manter distância das decisões cotidianas do grupo, atuando apenas como líder dos acionistas. Nesse período o grupo estagnou, a concorrência fortaleceu-se e dois presidentes da empresa foram demitidos pelo conselho de acionistas. Notando que algo estava errado, Abílio decidiu retomar às atividades operacionais. [...] Ao longo desse processo de transformação, a relação mantida por Abílio com seus subordinados também passou por alterações. Inicialmente, por ser um líder voltado para a execução de tarefas e o alcance de resultados o gestor mantinha certa distância dos funcionários e buscava resolver todos os problemas individualmente. Em sua nova fase [...] Abílio adotou uma postura mais voltada para a delegação e preocupada com a construção de um estilo de liderança mais participativo [...]conquistou a confiança dos milhares de funcionários do Grupo Pão de Açúcar que sentem estar sendo regidos por um maestro competente” (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010, p. 357-358).

ROBBINS, Stephen P.; JUDGE, Timothy A.; SOBRAL, Filipe.

Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.

Analisando as informações do texto é verdadeiro afirmar que a mudanças de estilos de gestão pelas quais Abílio Diniz passou se refere à mudança de um líder:

Os documentos, termo de parceria vigente, ofício aguardando resposta e processo concluído, deverão ser arquivados, respectivamente, nos seguintes tipos de arquivos: