As informações a seguir dizem respeito à história do gerenciamento de projetos.

I Após a década de 70, teve início uma fase moderna na gestão de projetos, observou-se que os fracassos estavam ligados a variáveis não técnicas. As preocupações com recursos humanos e clientes passaram a ser relevantes.

II A criação do PMI (programa management institute), em 1857, pode ser considerada um marco para a disciplina de gestão de projetos.

III A fase tradicional de projetos, caracterizada por centrar-se em aspectos técnicos, ocorreu a partir da década de 70. Nessa fase, o gerenciamento do tempo foi considerado como parte essencial da gestão de projetos.

IV Custos e Tempo só foram consideradas variáveis importantes em gerenciamento de projetos na década de 90.

Quanto à evolução do gerenciamento de projetos,

O BSC permite definir os indicadores e metas para os objetivos estratégicos. Ele traduz a estratégia em termos de objetivos e hoje é largamente utilizado em conjunto com técnicas de formulação da estratégia, como a análise SWOT e a análise de 5 forças de Porter. Para serem atingidos, os objetivos estratégicos precisam de iniciativas estratégicas normalmente traduzidas por ações ou projetos. O gerenciamento de portfólio de projetos (PPM – Project Portfólio Management) permite fazer o alinhamento das estratégias com os projetos sob a ótica do negócio. Sobre BSC e Gerenciamento de Portfólio, NÃO é correto afirmar:

Existem significativas diferenças entre o gerenciamento de projeto e o gerenciamento em geral. A característica que NÃO faz parte do gerenciamento de projetos é

O processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas é:

A presença de estrutura funcional e estrutura por projetos na organização caracteriza a

A definição completa do escopo com a indicação dos elementos que o compõem torna-se um ponto fundamental para que os outros dois elementos do Plano de Projeto sejam estabelecidos adequadamente: o Plano de Ação e o Plano de Controle e Avaliação. A prática no desenvolvimento de projetos tem demonstrado a importância de uma situação geradora claramente definida, de uma justificativa apresentada de forma bem fundamentada, de objetivos bem elaborados, da definição dos resultados esperados e da abrangência do projeto. Os itens apresentados a seguir devem estar presentes no Plano de Projeto.

I Avaliação dos resultados obtidos no decorrer do projeto (produtos, serviços, prazos)

II Definição do problema ou situação geradora do projeto (problema, necessidade, desafio, oportunidades)

III Justificativa (o porquê) do projeto (que pode conter um diagnóstico da situação inicial, também denominado de baseline ou “linha de base”)

IV Abrangência do projeto (público alvo e caracterização da extensão e área de atuação do projeto)

Dentre esses itens, fazem parte do escopo de projeto:

O Gerenciamento de Projetos envolve um conjunto de processos, entre os quais destacam-se definição das atividades, sequenciamento de atividades, estimativas de duração de atividades, criação do cronograma e controle do cronograma. Esses processos fazem parte da

Considere as afirmativas a seguir sobre o gerenciamento de riscos:

I Pode ter efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.

II Envolve compra ou aquisição de produtos , serviços ou resultados necessários de fora da equipe de projeto para realizar o trabalho.

III Envolve a administração de qualquer contrato emitido por uma organização externa (comprador) que esta adquirindo o projeto da organização executora (fornecedor) e a administração das obrigações contratuais.

IV Sugere a geração de uma matriz de probabilidade e impacto que ajuda a avaliar o potencial de um determinado risco.

As características relacionadas ao gerenciamento de riscos estão expressas em

Todo projeto deve entregar um produto, serviço ou resultado. Essas entregas normalmente acontecem através de eventos. Marcos ou entregas são

O Caminho Crítico identifica-se como