A licitação é o conjunto de procedimentos administrativos, legalmente estabelecidos, através do qual a Administração Pública cria meios de verificar, entre os interessados habilitados, quem oferece melhores condições para a realização de obras, serviços, inclusive de publicidade, compras, alienações, concessões, permissões e locações.

NÃO são princípios básicos observados no processo de julgamento da licitação:

Em se tratando da Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho G-QVT, NÃO é uma ferramenta muito utilizada:

Segundo a Teoria dos Traços de Personalidade, exerceria influência sobre indivíduos e grupos quem nascesse com determinados traços de personalidade.

Relacione os tipos de traços de personalidade apresentados na coluna da esquerda com os traços de personalidade apresentados na coluna da direita.

1. Sociais

2. Físicos

3. Relacionados com a tarefa

4. Intelectuais

( ) Habilidades administrativas

( ) Persistência

( ) Adaptabilidade

( ) Energia

( ) Cooperação

( ) Impulso de realização

( ) Entusiasmo

A sequência CORRETA é:

Considerando as organizações como sistemas cooperativos racionais, é importante que os administradores entendam os motivos pelos quais as pessoas se dispõem a colaborar em prol dos objetivos organizacionais.

Esse processo implica elementos que precisam funcionar em perfeita sintonia para que se alcance o que se denomina Equilíbrio Organizacional.

Em relação ao Equilíbrio Organizacional, assinale a afirmativa INCORRETA:

Um dos chamados Processos de Gestão de Pessoas é a Seleção. Trata-se de uma atividade crítica, porque deriva na incorporação ou não de indivíduos ao quadro de colaboradores de uma organização, o que afeta diretamente a capacidade desta última de atingir seus objetivos.

Leia as afirmativas abaixo relacionadas ao Processo Seletivo:

I. Os conhecimentos são elementos não passíveis de verificação, mas o fato de uma pessoa deter um conhecimento específico garante que ele terá o perfil desejado pela empresa.

II. O gestor do processo seletivo precisa estar ciente de que existe uma classificação indicando não um, mas sete tipos de inteligência: musical, espacial, linguística, lógico-matemática, interpessoal, intrapessoal e físico-sinestésica.

III. Os critérios a serem aplicados na escolha de métodos de seleção são: talento do selecionador, sigilo do processo seletivo e número de candidatos versus tempo a ser gasto versus custo.

IV. A Dinâmica de Grupo e a Entrevista Coletiva são a mesma coisa, pois com o pouco tempo de interação não há como desenvolver uma dinâmica de relacionamento entre elas.

Estão CORRETAS as afirmativas:

NÃO é uma das formas de treinamento de colaboradores que se desenvolve por intermédio de exercício:

Em Motta e Vasconcelos (2006), encontramos a proposição de autores que oferecem uma resposta, entre outras, à pergunta: Como administradores podem criar e difundir uma cultura que estimule a produtividade? Diversas empresas de sucesso foram estudadas, e a partir daí surgiu o modelo 7-S.

Assinale a alternativa que NÃO apresenta um dos elementos do modelo 7-S:

Não havendo atenção especial ao processo de comunicação, o processo gerencial fica mais difícil, se não inviabilizado. As barreiras à comunicação eficaz são constantes e, às vezes, difíceis de serem identificadas e superadas.

Considerando as barreiras de comunicação organizacional, relacione as sugestões apresentadas à esquerda com suas descrições à direita, para que se estabeleça a comunicação eficaz.

1. Utilize codificação inteligível.

2. Obtenha retorno.

3. Considere emoções e motivações.

4. Solicite outros pontos de vista.

5. Use o tom e a linguagem apropriados.

( ) A voz, a linguagem e a congruência entre o que se diz e como se diz têm influência na reação do receptor da mensagem.

( ) Na comunicação com não especialistas, o gerente deve evitar termos técnicos desnecessários, inteligíveis apenas para especialistas.

( ) A procura de outras pessoas pelo gerente para ouvi-las sobre o conteúdo da mensagem e os meios apropriados de comunicação.

( ) Entre outras coisas, a comunicação é vital para que as pessoas tenham motivos para trabalhar para as metas da organização, ao mesmo tempo em que buscam alcançar suas metas pessoais.

( ) A comunicação só é completa quando a mensagem é compreendida pelo receptor. Solicite respostas incentivando os receptores a apresentar suas reações à mensagem.

Marque a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

O sucesso ou o fracasso de uma organização é consequência das decisões tomadas por seus administradores. Eles identificam e monitoram problemas, tomam decisões para solucioná-los, ficam alertas para suas consequências e tomam novas decisões em função disso.

Analise as afirmativas sobre o processo decisório e marque com V as sentenças verdadeiras e com F as falsas:

( ) A Tomada de Decisão é um processo para solucionar discrepâncias e assimetrias que permite a identificação de problemas e oportunidades.

( ) Uma Decisão é uma escolha feita entre alternativas disponíveis e aquelas desconhecidas.

( ) Decisões Programadas envolvem situações passadas com ocorrências suficientes para permitir que as decisões sejam concebidas e aplicadas no futuro.

( ) Risco implica que, apesar das decisões tomadas com base nas informações disponíveis, os futuros resultados estão associados ao acaso.

Marque a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

No que se refere à questão ética nas organizações, observa-se que as ocorrências mais frequentes envolvem conflitos entre cada parte e o todo -- indivíduo x organização e organização x sociedade. Entre as diversas abordagens para se analisar estas questões, a da Moral e dos Direitos preconiza direitos a serem considerados pelo administrador.

Assinale a alternativa que apresenta um desses direitos: