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Descrita no final do século 12 por Leonardo Fibonacci como uma sequência de números inteiros que varia de zero a infinito, a sucessão de Fibonacci ficou muito conhecida após a publicação do livro ‘ O código da Vinci’ do autor Dan Brown, no ano de 2003. Na linha abaixo está apresentada uma pequena parte dessa sequência. Diga qual o número preenche corretamente a sequência
0 1 1 2 3 5 8 13 21 34 55 __ 144 233
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Um concurso público continha questões de quatro áreas: conhecimentos específicos (C), português (P), matemática (M) e legislação (L). Um candidato teve sua nota final, após considerações de peso de cada área, igual a 80 pontos. Sabendo que as notas desse candidato nas áreas de português, matemática e legislação foram iguais a 8, 20 e 20, respectivamente, e que a nota final é obtida pela fórmula N = Cx2 + Px1 + Mx2,5 +Lx2,5, indique qual alternativa corresponde à nota do candidato em conhecimentos específicos.
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Considere as equações matemáticas apresentadas abaixo e em seguida responda qual o valor de X.Y+Z
I. X + Y = 20
II. Y + Z = 30
III. X + Z = 40
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José foi até uma loja de departamentos para comprar um aparelho de televisão. Por realizar pagamento em dinheiro, José recebeu desconto de 10%, e o valor final do equipamento foi R$ 1.763,55 (mil setecentos e sessenta e três reais e cinquenta e cinco centavos). Maria comprou o mesmo equipamento, mas preferiu dividir o valor da televisão em 10 vezes de R$ 235,14 (duzentos e trinta e cinco reais e quatorze centavos), um acréscimo de 20%. Use as informações acima e calcule o valor do equipamento sem nenhum desconto ou acréscimo.
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Por autarquia, entende-se:
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O Ministério do Meio Ambiente desenvolveu o Programa "Agenda Ambiental na Administração Pública" (A3P) em virtude da necessidade de enfrentamento às questões ambientais pela Administração Pública. Relacione as definições da segunda coluna com a respectiva nomenclatura e aponte a sequência correta das afirmativas, de acordo com a Cartilha Completa do A3P:
I. Gestão de Resíduos
II. Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho
III. Sensibilização e Capacitação
IV. Licitação Sustentável
( ) Enquanto uma se caracteriza como instrumento para a construção de uma nova cultura de gerenciamento de recursos, a outra contribui para o desenvolvimento de competências individuais e institucionais.
( ) Considera a sustentabilidade ambiental, social e econômica dos produtos e processos a ela relativos.
( ) Passa pela política dos 5 R’s: repensar, reduzir, reutilizar, reciclar e recusar.
( ) Envolve o uso e desenvolvimento de capacidades, a integração social e interna, o respeito à legislação, e as condições de saúde e segurança.
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Marque a alternativa que indica a correta nomenclatura dada a diagramas como da seguinte figura:

(Disponível em https://www.unifei.edu.br/apresentacao/organograma. Acesso realizado em 15 de novembro de 2016)
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Rensis Likert, em seu livro "New patterns of management", traduzido para o português em 1971 sob o título " Novos padrões de administração", afirma que há quatro sistemas que dizem respeito às relações interpessoais, ao clima organizacional, à tomada de decisão e à comunicação. Marque a opção que apresenta a sequência de nomes dados a esses sistemas, de acordo com as características expostas no quadro abaixo:
| Sistema |
Relações interpessoais | Clima organizacional | Tomada de decisão | Comunicação |
| 1. | Há forte desconfiança com relação às pessoas e o contato interpessoal não é estimulado | Tenso, no qual se impede a liberdade dos indivíduos. São utilizados punições e castigos, reforçando a obediência cega. | Monopolizada na cúpula da organização (ápice da pirâmide organizacional) | Negam-se informações. |
| 2. | Permite-se algum relacionamento interpessoal | Tenso, porém menos do que no Sistema 1. Há recompensas, estritamente salariais, materiais, frias e calculistas. | Há alguma delegação das decisões aos níveis organizacionais mais baixos, desde que elas sejam repetitivas, operacionais e sujeitas à confirmação pelos níveis mais altos. | O fluxo vertical de informações traz ordens e comandos de cima para baixo e informações de baixo para cima, a fim de abastecer o processo decisorial. |
| 3. | Deixa de ser autocrático e impositivo para dar alguma margem à contribuição das pessoas. | Há grande confiança nos indivíduos, permitindo que trabalhem em grupos ou equipes. Recompensas são materiais e ocasionalmente sociais. Poucas punições. | Proporciona descentralização e delegação das decisões, permitindo que as pessoas possam se envolver no processo decisorial da organização | Comunicações intensas, tanto no fluxo vertical (ascendente e descendente), com algumas repercussões laterais ou horizontais. |
| 4. | Mais aberto e democrático dos sistemas. | Total confiança nas pessoas e no seu empowerment, incentivando a responsabilidade e o trabalho conjunto em equipe. | Incentiva a total descentralização e a delegação das decisões aos níveis mais baixos da organização, exigindo apenas um controle dos resultados por parte da cúpula. | Constitui o núcleo de integração do sistema. O fluxo de informações é tanto vertical como horizontal. |
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
O planejamento estratégico possui cinco características que lhe são essenciais (CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico. Rio de Janeiro. Elsevier, 2004, p. 203):
I. Refere-se às relações entre a organização, seu _____________ e às suas incertezas;
II. O delineamento é dirigido para o ____________ prazo;
III. Abrange a organização de forma ______________, de modo a compreender todas as suas potencialidades e capacidades;
IV. Em função dos _____________ e necessidades dos envolvidos, considera a todos de modo consensual;
V. Representa uma forma de aprendizagem ____________ ao moldar-se ao ambiente complexo, mutável e competitivo.
Marque a opção cujos termos preenchem as lacunas corretamente, na ordem em que aparecem:
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Os primeiros estudos realizados na tentativa de explicar/teorizar a liderança apresentam como princípio a ideia de que a liderança pode ser identificada pelas características pessoais, intelectuais, emocionais e físicas do líder. Tais estudos são conhecidos como "Teoria dos Traços de Personalidade". Chiavenato (1999), em seu livro "Administração nos novos tempos", indica várias características que possibilitam identificar um líder de sucesso. Marque a opção que caracteriza um líder de sucesso, segundo Chiavenato.
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