Correlacione os tipos de processos, apresentados na Coluna I, aos respectivos produtos gerados por esses processos, apresentados na Coluna II.

Assinale a alternativa CORRETA.

Pahl & Beitz (1996) dividem o processo de planejamento do produto nas seguintes fases:

Analise as afirmativas acerca do planejamento e controle da produção e assinale a alternativa correspondente.

I- O planejamento e controle da produção, ou PCP, como é conhecido no mercado, é mais uma ferramenta de suporte para a tomada de decisões. Seu objetivo principal é o de planejar e controlar o processo de fabricação de mercadorias e ainda a utilização dos recursos necessários para a sua produção.

II- Para funcionar, o planejamento e controle da produção (PCP) necessita estar integrado, principalmente com os sistemas de: engenharias, compras e estoque.

III- O planejamento e controle da produção (PCP) também se relaciona com a área de vendas, elaborando planos de produção conforme as previsões de venda de cada produto. Além de decidir a quantidade necessária de produção para que se consiga entregar tudo, ainda que fora do devido prazo.

Analise as afirmativas acerca das estruturas de times de projetos, listados por Ulmann (1997) e assinale a alternativa correspondente.

I- Matriz de projeto é a estrutura mais usada, onde um gerenciador é responsável direto por todas as atividades do projeto e possui autonomia para o gerenciamento dos recursos. Requisita pessoal das diversas áreas quando necessário, sem a necessidade de desvinculação dos setores de origem.

II- A matriz funcional é a estrutura onde o gerenciador do projeto supervisiona as atividades e divide as responsabilidades com os gerentes das demais áreas envolvidas.

III- A matriz balanceada é coordenada por um gerenciador com autoridade limitada e indicado principalmente para coordenar as atividades entre as diferentes áreas.

Pode-se afirmar que os sistemas de informações gerenciais (SIG) podem, sob determinadas condições, trazer os seguintes benefícios para as empresas, EXCETO:

Os citados a seguir são fatores que levam perturbações ao planejamento, programação e controle da produção (PCP), de ordem interna ou externa da empresa, podem provocar desvios e necessidade de correções no planejamento e controle da produção, EXCETO:

São formas de representação de um produto durante o seu desenvolvimento, EXCETO:

A empresa Alfa-Zeta é líder de mercado tanto em termos de volume de vendas quanto de receitas, pois anos atrás desenvolveu com exclusividade um composto com aplicações em vários ramos industriais. As características físicas de seu produto, mais a confiabilidade de seu processo produtivo e de logística, conferem à organização grande parte desse desempenho superior. No mercado, até existem produtos alternativos ofertados por concorrentes, mas tais alternativas não atendem tão bem os requisitos dos clientes nem oferecem claras vantagens de preço. Tampouco, existem produtos que possam ser considerados substitutos próximos.

Com base nessa descrição, considere as seguintes afirmativas.

I. A empresa Alfa-Zeta possui uma Vantagem Competitiva Sustentável em relação a suas concorrentes, dado que está fundamentada na posse de um recurso distintivo que é valioso, raro, de imitação aparentemente dispendiosa e até então insubstituível.

II. Três das concorrentes da empresa mencionada anunciaram a formação de um consórcio de P&D, com o objetivo de desenvolver um produto alternativo que possa vir a substituir o composto em questão com vantagens de custo, num prazo muito menor do que o vencimento de sua patente.

III. O chairman da Alfa-Zeta anunciou um amplo conjunto de medidas para promover a redução de custos e de contenção de despesas na empresa, com o objetivo de aumentar o retorno líquido sobre o investimento dos acionistas.

Levando em consideração o que foi afirmado no enunciado, bem como em I, II e III, assinale a alternativa correta.