No que tange a abordagem sistêmica, a organização pode ser considerada um sistema fechado na medida em que não interage com o seu ambiente competitivo.

Uma vez definido determinado modelo de estrutura organizacional, ele deve ser adotado por toda a empresa independentemente do seu grau de complexidade, sendo inadequado combinar em uma empresa diferentes tipos de estrutura.

A cadeia de valor é uma forma de representar o conjunto de atividades que são executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar o produto.

Na estrutura organizacional territorial, as unidades estão voltadas para atuação em regiões específicas.

O organograma de uma empresa mostra as relações formais e informais existentes entre os seus membros.

A estratégia competitiva genérica denominada liderança no custo é aquela na qual uma empresa procura ser única em seu segmento ao longo de algumas dimensões amplamente valorizadas pelos clientes.

De acordo com Michael Porter, a atratividade da indústria e a posição competitiva podem ser modeladas por uma empresa.

Os teóricos da escola do aprendizado assumem a separação entre a formulação e a implementação de estratégias.

Considerando os aspectos complexidade e inovação, o projeto incremental consiste na modificação de componentes ou de partes do produto, mantendo-se o conceito original.

Apenas uma pequena parte, menos de 20%, dos custos de um produto decorre das decisões tomadas na fase de projeto.