Trata-se de mais uma das metodologias de gerenciamento de projetos, igualmente ágil e intuitiva, mas voltada para projetos, e não negócios. A ideia é diminuir a quantidade de relatórios e documentos ao se gerenciar um projeto e focar naquilo que realmente importa. Estamos nos referindo a qual modelo/metodologia:

O Guia PMBOK direcionado a à gestão de projetos com diretrizes e definições possui cinco categorias conhecidas como Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos ou grupo de processos.

São grupos de processos segundo o PMBOK, Exceto:

São princípios de entrega de projetos do PMBOK 7ª edição:

1. Planejamento

2. Execução

3. Qualidade

4. Complexidade

5. Pensamento Holístico

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

O Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK que é responsável pela avaliação de todas as variáveis que irão compor o projeto e suas tratativas até o seu encerramento é o:

Considere o modelo PERT-CPM a seguir:

Assinale a alternativa que apresenta o CORRETO caminho crítico determinado pelas atividades.

Sobre as diversas ferramentas existentes com o objetivo de auxiliar no planejamento e gerenciamento da obra, assinale a alternativa INCORRETA.

O PMBOK Guide, ou Manual PMBOK, estabelece diversas premissas que definem a gestão de projetos de forma profissional. Conforme este documento, a série de atividades realizadas em ordem lógica, finita e progressiva, formada por partes complementares e integradas, recebe o nome de:

Quais são as variáveis que um plano de projeto deve conter, no mínimo?

Segundo o PMBOK, o gerente de projetos deve decidir, com base na análise de requisitos da comunicação, quais métodos de comunicação serão usados, como e quando. Assim sendo, assinale nos itens abaixo aquele que possui apenas métodos de comunicação relativos a comunicação Ativa (Push):