Assinale na lista de itens abaixo, o item que traz um recurso contemplado pela Gerência do Tempo:

A gerencia, de acordo com o PMBOK, responsável pelo desenvolvimento do Plano de Projeto é a gerência de:

Um projeto é um único conjunto de atividades com ponto inicial e final definidos. Os projetos variam em tamanho e finalidade, do lançamento de um ônibus espacial ou um casamento. A administração do projeto é a tarefa de fazer com que as atividades sejam feitas em tempo, dentro do orçamento e de acordo com as especificações. Assinale a alternativa correta, a respeito do que foi mencionado.

Segundo o PMBOK 6a edição (Project Management Body of Knowledge), uma empresa pode ter de administrar portfólios, programas e projetos, sendo correto afirmar, especificamente, que

Em projetos de engenharia realizados em AutoCAD^©, é frequente o emprego de linhas e/ou arcos fazendo, para tanto, uso do comando POLYLINE. Caso haja necessidade de alterar ou editar uma polyline do projeto, faz-se uso do comando

O planejamento de uma obra está representado na rede PERT/CPM a seguir.

Em que:

– Os círculos representam os eventos;

– As letras representam as atividades;

– A duração, em dias, está indicada abaixo das letras.

Considerando que a obra está prevista para ter seu início no dia 15 de dezembro do presente ano e não permite atrasos no prazo final, a atividade A poderá ser iniciada, no máximo, no dia

É correto afirmar que

As ferramentas de gestão conhecidas como PERT/CPM são utilizadas no gerenciamento de

Sobre gerenciamento de projetos, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Para se obter a certificação PMP é solicitada a comprovação de 1.500 horas de experiência profissional em gerenciamento de projetos, 45 horas de estudo na área e a execução de uma avaliação onde são analisadas questões teóricas e práticas.

( ) O gerente de projetos pode ser um analista, um especialista, um gerente ou até um diretor; que, além do seu trabalho de rotina, faz a gestão de um projeto.

( ) O PMI edita um Guia que se chama PMBok (Project Management Body of Knowlegde) e tem 46 processos subdivididos em dez áreas de conhecimento, a saber: integração; escopo; tempo; custo; qualidade; recursos humanos; riscos; aquisições; comunicações; e, partes interessadas. Todas as empresas que trabalham com projetos utilizam este documento.

( ) O PMI (Project Management Institute) é um instituto britânico onde se discute as melhores práticas de gerenciamento de projetos. Com o intuito de fazer uma junção dos processos em um Guia, o PMI edita este documento de 5 em 5 anos, elaborando uma nova versão dos processos selecionados.

( ) O Gerenciamento de Projetos (GP) se trata de um conjunto de ferramentas e técnicas mundialmente reconhecidas onde é possível “escolher” os processos que serão utilizados em cada projeto e alcançar, assim, uma metodologia que garanta a melhor forma de gerenciá-los.

A sequência está correta em

Ao analisar o status de determinado projeto, o gerente observou que algumas informações importantes poderiam estar impactando e provocando instabilidade no mesmo. Tais informações estavam previstas para serem apresentadas em gráfico para o cliente; entretanto, a equipe observou que poderia construir uma planilha que iria permitir melhor identificação das informações pelo cliente. Considerando as informações, o gerente de projetos deveria: