2916672 Ano: 2022
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBADE
Orgão: SES-MG

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Especialista em Políticas e Gestão da Saúde - G01
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

As organizações precisam de um portifólio de produtos integrados e equilibrados para definir a estratégia, os impactos, oportunidade de crescimento e tomada de decisões. O modelo BCG parte da premissa de que a organização precisa ter um portfólio de produtos com diferentes taxas de crescimento e diferentes participações.
Enunciado 3208545-1

Após a definição de estratégias e os impactos, os produtos que estão na área definida como Vaca Leiteira, são:

A

produtos com alta participação de mercado e baixo crescimento. Podem apresentar lucro contábil, mas o lucro precisa ser reinvestido neles para manter sua participação, nada sobrando em caixa. São evidências de sucesso e necessários ao portfólio, pois não têm valor, exceto em liquidações. Todos os produtos acabam se tornando vacas leiteiras ou vira-latas.

B

produtos com alta participação de mercado e crescimento lento. Produzem grandes volumes de caixa, acima do reinvestimento necessário para manter a participação. Esse excesso não precisa e nem deve ser reinvestido nesses produtos. São produtos que fornecem fundos para o crescimento futuro da organização.

C

produtos com baixa participação de mercado e baixo crescimento. Podem apresentar lucro contábil, mas o lucro precisa ser reinvestido neles para manter sua participação, nada sobrando em caixa. São evidências de fracasso e desnecessários ao portfólio, pois não têm valor, exceto em liquidações. Todos os produtos acabam se tornando vacas leiteiras ou vira-latas.

D

produtos de baixa participação de mercado e alto crescimento. Quase sempre exigem mais dinheiro do que podem gerar. Se esse não for aplicado, eles irão cair e morrer. São produtos que podem ser convertidos em estrelas com os fundos adicionais.

E

produtos de alta participação e alto crescimento. Quase sempre apresentam lucros, mas podem ou não gerar todo o seu próprio caixa. São produtos que garantem o futuro.

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2908596 Ano: 2022
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Guaratinguetá-SP

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Analista de Sistemas
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O PMBOK 5ª edição efetua uma correspondência entre características do projeto e estrutura da organização, sendo correto afirmar que, segundo o PMBOK 5ª edição,

A

a autoridade do gerente de projetos é baixa em uma estrutura matricial fraca da organização.

B

a autoridade do gerente de projetos é baixa em uma estrutura projetizada da organização.

C

a disponibilidade de recursos é baixa em uma estrutura de matriz forte da organização.

D

o papel do gerente de projetos é de ter tempo integral em uma estrutura funcional da organização.

E

o papel do gerente de projetos é de ter tempo parcial em uma estrutura de matriz forte da organização.

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2902642 Ano: 2022
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IMAIS
Orgão: Pref. Santana Parnaíba-SP

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Analista de TI
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Segundo o guia PMBOK, a etapa do grupo de processos de monitoramento e controle

A

define o escopo do projeto, onde é necessário refinar as metas e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

B

envolve testar e validar as contas do projeto, finalizar a aceitação final das entregas, arquivar a documentação necessária, definir e comunicar os responsáveis pela manutenção do sistema ou produto criado.

C

consiste em acompanhar, analisar e organizar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as respectivas mudanças.

D

define e aprova o projeto, ou não, de modo a auxiliar as partes envolvidas a avaliar a viabilidade do projeto proposto.

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2897808 Ano: 2022
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Avança SP
Orgão: Pref. Amparo-SP

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Arquiteto e Urbanista
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

As metodologias PERT/CPM visam a auxiliar:

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2897807 Ano: 2022
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Avança SP
Orgão: Pref. Amparo-SP

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Arquiteto e Urbanista
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

O método CPM foca no caminho crítico do projeto de construção por meio de uma sequência de atividades, determinando sua duração. Já o PERT analisa três possíveis situações, sendo elas:

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2894745 Ano: 2022
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IADES
Orgão: UNDF

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Professor - Tecnologias da Informação e Comunicação
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

Tendo em vista o conceito e a relevância do escopo de um projeto, assinale a alternativa correta.

A

O escopo de um projeto não pode ser alterado ao longo de sua execução.

B

Escopo de um projeto é o detalhamento de todo o trabalho necessário para entregar o produto final dentro das expectativas do cliente.

C

A coleta de dados deve ocorrer em uma etapa posterior à elaboração do escopo de um projeto.

D

Os riscos e as restrições são fatores que podem limitar ou, até mesmo, impedir a execução de um projeto. Embora relevantes, não integram o escopo do projeto.

E

Atributos de qualidade do produto não influenciam no escopo do projeto.

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2894744 Ano: 2022
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IADES
Orgão: UNDF

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Professor - Tecnologias da Informação e Comunicação
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O desenvolvimento de um estudo de viabilidade técnica e econômica (EVTE) representa uma das etapas de um projeto. Com base nas características do EVTE, assinale a alternativa correta.

A

O EVTE de um projeto se restringe à analisar as melhores alternativas de investimento para verificar se o respectivo retorno atende às expectativas financeiras do cliente.

B

O EVTE deve ser realizado, preferencialmente, após o início de qualquer projeto, garantindo assim o sucesso dele.

C

O EVTE serve como parâmetro para avaliar o sucesso do projeto ao seu final, momento no qual ele deve ser desenvolvido.

D

O EVTE deve reunir todas as variáveis acerca de um projeto, avaliando quais são os riscos e também o retorno financeiro que o empreendimento terá em médio e em longo prazo.

E

Questões legais e políticas não devem ser consideradas para a elaboração de um EVTE.

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2894743 Ano: 2022
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IADES
Orgão: UNDF

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Professor - Introdução às Ciências e Tecnologias
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

Considerando as principais questões citadas como relevantes para o sucesso de um projeto ou geradoras de falhas em projetos, assinale a alternativa correta.

A

De modo geral, o não cumprimento dos prazos é um problema encontrado com baixa frequência nos projetos.

B

A definição adequada de escopo é apontada como um fator relevante para o sucesso de um projeto.

C

As mudanças frequentes no escopo de um projeto não influenciam em seu sucesso ou fracasso.

D

De modo geral, os orçamentos dos projetos se mantêm dentro do estabelecido em sua fase inicial.

E

Problemas de comunicação não são apontados como relevantes para o insucesso de um projeto.

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2894742 Ano: 2022
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IADES
Orgão: UNDF

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Professor - Enfermagem/Gestão Estratégica em Saúde
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Tendo em vista os princípios e os fundamentos relacionados à gestão de projetos e ao gerenciamento ágil de projetos, que podem ser aplicadas à oferta dos serviços ou produtos de saúde, assinale a alternativa correta.

A

Há clareza quanto ao objeto de intervenção e aos objetivos que permitem um processo de gestão reducionista e criativo.

B

As ações são direcionadas para a construção de projetos mais simples, flexíveis e iterativos, visando a elevar resultados em desempenho diante de menor esforço.

C

Consiste em técnica de gestão que amplia as incertezas quanto ao cenário de mudanças e, consequentemente, ao custeio das ações para maximizar um projeto de inovação.

D

Uma das vantagens para a disseminação das denominadas práticas ágeis é a redução de riscos “zero” no processo de trabalho, pois está condicionada a rigoroso protocolo e regulamentação local.

E

Quando se trata de proposição de softwares utilizando-se da gestão ágil, recomenda-se que o gerenciamento ocorra por modalidade de autogestão com planejamento centralizado e contratação compulsória de terceiros para diferentes fases da cadeia produtiva envolvida.

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2894741 Ano: 2022
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IADES
Orgão: UNDF

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Professor - Administração e Contabilidade
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Projeto é um empreendimento planejado, orientado a resultados para atingir um objetivo. As operações são funções organizacionais que realizam a execução de atividades que produzem produto ou fornecem um serviço, de acordo com os padrões institucionalizados.

Disponível em: <repositorio.enap.gov.br/>. Acesso em: 24 set. 2022.

Considerando as definições de projeto e operação apresentado no texto e suas respectivas peculiaridades, assinale a alternativa correta.

A

Operações são temporárias e repetitivas e resultam em entregas únicas.

B

Projetos são exclusivos e geram saídas repetitivas, com prazo definido para conclusão.

C

Operações têm início e fim definidos e resultam em entregas contínuas.

D

Operações são eventos contínuos que resultam em produtos, serviços ou resultados únicos.

E

Projetos são eventos únicos que têm recursos limitados e cujo ciclo e vida têm início, meio e fim.