A opinião especializada é uma forma de garantir a ampla identificação e listagem das partes interessadas. Reuniões de análise de perfis também podem ser concebidas para desenvolver o entendimento das principais partes interessadas do projeto.

Os interesses, as expectativas e a influência das partes interessadas que devem ser considerados durante todo o projeto podem ser obtidos através da coleta e análise sistemática de informações quantitativas e qualitativas, definida no guia PMBOK como “Análise de Partes Interessadas”.

A análise de partes interessadas segue várias etapas, sendo uma delas:

Segundo o PMBOK (6ª edição), realizam-se:

O parecer de uma auditoria apontando a probabilidade de não ser possível implementar uma nova rede local de dados, em função de problemas de falta de conhecimento da equipe técnica para configurar a rede de acordo com o planejado, em um projeto que está em curso, diz respeito à área de conhecimento do PMBOK (6ª edição):

Julgue o item, relativos ao BSC (Balanced Scorecard) e ao Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5.^a edição).

Segundo o PMBOK, 5.^a edição, os parceiros de negócios são a parte interessada do projeto, constituída por uma pessoa ou por um grupo de pessoas, que fornece recursos e suporte para o projeto e é responsável por seu sucesso.

Julgue o item, relativos ao BSC (Balanced Scorecard) e ao Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5.^a edição).

De acordo com o PMBOK, 5.^a edição, os ativos de processos organizacionais não incluem as bases de conhecimento da organização, como, por exemplo, lições aprendidas. Contudo, eles incluem os planos, os processos, as políticas e os procedimentos operacionais.

Julgue o item, relativos ao BSC (Balanced Scorecard) e ao Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5.^a edição).

Para o PMBOK, 5.^a edição, um projeto pode envolver uma única pessoa ou várias pessoas, uma única organização ou múltiplas unidades organizacionais de múltiplas organizações.

O gerenciamento dos custos de um projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle de custos, de modo que o projeto possa ser concluído dentro do orçamento aprovado.

Sobre o gerenciamento dos custos de projetos, assinale a alternativa correta:

De acordo com o PMBOK, criar a EAP é o processo de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, fornecendo uma visão estruturada do que deve ser entregue. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no projeto. Entretanto, a decomposição pode não ser possível para uma entrega ou subcomponente que serão executados em um futuro distante. Nesse caso, a equipe do projeto pode aplicar uma técnica também chamada de:

Todos os projetos têm partes interessadas que são afetadas ou podem afetar o projeto de forma mais ou menos significativa, a depender do tipo de influência. Pesquisas acadêmicas e análises de desastres em projetos com alta visibilidade destacam a importância de uma abordagem estruturada para identificação, priorização e engajamento das partes interessadas. O PMBOK estabelece um processo específico de desenvolvimento de abordagens para envolver as partes interessadas do projeto com base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto. Uma das ferramentas técnicas de representação de dados indicada para esse processo é:

Segundo o PMBOK, sequenciar as atividades é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto, com o objetivo de definir a sequência lógica do trabalho para obter o mais alto nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto. No sistema web de gerenciamento de projetos Redmine, o recurso que melhor incorpora os conceitos do método do diagrama de precedência, indicado no processo Sequenciar Atividades do PMBOK, é: