Foram encontradas 6.650 questões.
Analise as seguintes afirmações a respeito do Guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), 7ª edição.
I. Define tailoring (adaptação) como uma ação deliberada de adaptar a abordagem de gerenciamento de projetos, governança e processos para torná-los mais adequados ao ambiente e ao trabalho em questão. Inclui, por exemplo, a seleção das ferramentas que serão usadas por um time para um projeto específico.
II. Define process groups (grupos de processos) como os conjuntos de pessoas responsáveis pela definição e evolução dos processos organizacionais com qualificação e autoridade necessárias para implementação de padrões.
III. Define que o artefato conhecido como Cause-and-effect diagram (diagrama de causa-e-efeito) pode ser usado para os Performance Domains (domínios de desempenho) de Team e Stakeholder (Equipe e Interessados, respectivamente).
IV. Define que o planejamento da composição da equipe do projeto começa com a identificação dos conjuntos de habilidades necessárias para realizar o trabalho do projeto.
Está(ão) correta(s)
Provas
O PMBOK consiste em uma padronização que identifica e conceitua processos, áreas de conhecimento, ferramentas e técnicas. Nesse contexto, uma área do conhecimento emprega os processos necessários para confirmar a geração, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. Segundo o PMI, 90% do tempo do Gerente de Projetos é dispensado nessa área de conhecimento. Essa área é denominada gerenciamento:
Provas
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CONSULPAM
Orgão: Pref. Irauçuba-CE
Provas
Sobre as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos no contexto do PMBOK, analise as afirmativas a seguir, julgando-as verdadeiras (V) ou falsas (F).
I. O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contenha todo o trabalho essencial para ser finalizado com sucesso.
II. O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em panejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser finalizado em conformidade com o orçamento aprovado.
III. O gerenciamento de comunicações do projeto inclui processos de identificação e análise de gerenciamento de risco, planejamento de resposta, implementação de resposta e monitoramento de um projeto.
A sequência que expressa corretamente o julgamento das afirmativas é
Provas
Provas
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ADM&TEC
Orgão: Pref. Campo Alegre-AL
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas padrão, checklist corporativo dentre outros).
I. No documento de gestão de riscos, devem ser apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos, atribuindo ao gerente de projetos a autoridade para determinar os limites de quaisquer reservas do projeto ou mesmo para ampliar o orçamento em caso de novos riscos, de acordo com as informações do texto.
II. As expectativas dos principais interessados, mais conhecidos como stakeholders, e os processos organizacionais de gestão de risco são exemplos de documentos úteis ao planejamento da gestão de riscos, conforme o texto. Marque a alternativa CORRETA:
Provas
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ADM&TEC
Orgão: Pref. Campo Alegre-AL
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas padrão, checklist corporativo dentre outros).
Leia o texto 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' e, em seguida, analise as afirmativas abaixo:
I.
O cronograma e a curva de avanço físico, o orçamento do
projeto e o organograma do projeto são alguns dos
documentos que podem contribuir com o desenvolvimento
do planejamento da gestão de riscos, de acordo com o texto.
II.
A declaração do escopo do projeto ou a EAP do projeto, o
contrato ou o edital de concorrência do projeto, as premissas
e os requisitos do projeto são alguns dos documentos que
serão visitados para a elaboração do plano de gestão de
riscos, como pode ser percebido a partir da leitura do texto.
Marque a alternativa CORRETA:
Provas
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ADM&TEC
Orgão: Pref. Campo Alegre-AL
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas padrão, checklist corporativo dentre outros).
I. Uma das principais entradas para o desenvolvimento do plano de gestão de riscos é relacionar a documentação do projeto que será utilizada para o desenvolvimento da gestão de riscos, como pode ser entendido após a leitura do texto.
II. O planejamento do gerenciamento de risco de um projeto é um processo no qual os riscos do projeto são reavaliados a fim de constatar que o seu impacto e a sua probabilidade efetivamente ocorreram no projeto, conforme o texto. Marque a alternativa CORRETA:
Provas
I. Uma estimativa análoga, em um projeto, deve ser realizada prioritariamente por um especialista experiente, pois envolve parâmetros, cálculos e informações detalhadas. II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto. A depender da forma como afeta um projeto, um risco pode também ser chamado de uma oportunidade ou uma ameaça.
Marque a alternativa CORRETA:
Provas
Segundo Heldman (2009), a análise de rede produz o cronograma do projeto, envolvendo cálculos das datas mais cedo e de término mais tarde das atividades do projeto. Considere a tabela abaixo do Diagrama de Rede de um projeto composto por atividades início mais cedo e início mais tarde a seguir.
| Atividade | Dependência ou Predecessora | Início mais cedo | Início mais tarde | Duração (dias) |
| A | Início | 1 | 1 | 2 |
| B | A | 3 | 19 | 2 |
| C | B | 5 | 21 | 8 |
| D | A | 3 | 3 | 6 |
| E | D | 9 | 9 | 10 |
| F | E | 19 | 19 | 10 |
| G | C e F | 29 | 29 | 8 |
| H | G | 37 | 37 | 3 |
| I | H | 40 | 40 | 1 |
| Fim | H |
Coloque V (verdadeiro) ou F (falso) nas afirmativas abaixo, em relação ao dados apresentados e assinale a opção correta.
( ) O caminho crítico é representado pelas atividades: A-D-E-F-G-H-I. A folga total das atividades A, C, F, G e H é igual a zero.
( ) A folga das atividades B e C é de 16 dias cada atividade.
( ) A folga das atividades é a diferença: término mais tarde menos término mais cedo.
Provas
Caderno Container