Um Tenente, gerente de projeto do sistema beta_mb, montou o seguinte diagrama, o qual expõem a duração de atividades. Se o Tenente substituir a duração da atividade B para 12 dias e a duração da atividade G para 9 dias, qual dos seguintes caminhos seria o caminho critico do projeto beta_mb? (Observação d=duração da atividade).

Em qual grupo de processos do gerenciamento de projetos o gerente coordena e direciona os recursos a fim de atender aos objetivos do plano do projeto?

Um profissional foi designado para um projeto cujo objetivo é construir um Centro Esportivo Militar. Ele cuidará da fase de demolição e ficará subordinado ao gerente responsável pelo projeto. O profissional foi contratado por empreitada e estará liberado quando terminar a fase demolição. Que tipo de estrutura organizacional foi caracterizada aqui?

Conforme preconizado em Maranhão e Macieira (2010), o ciclo do processo gerir riscos é composto por seis subprocessos. Assinale a opção que apresenta o subprocesso que permeia todos os outros e fornece-lhes os subsídios para que cada outro subprocesso funcione adequadamente.

O Project Management Institute objetiva difundir boas práticas na gestão de projetos, apresentando padrões e metodologias que servem de referência para organizações públicas e privadas. Sua principal publicação é o guia PMBOK, que aborda áreas ou dimensões de conhecimento no gerenciamento de projetos, entre as quais se insere o gerenciamento de escopo,

Considere que um projeto está sendo desenvolvido com base no PMBOK 5ª edição. O guia apresenta dois processos ligados à análise de riscos: realizar a análise qualitativa e realizar a análise quantitativa dos riscos. Ao seguir as recomendações destes processos, um analista deve

Na gestão de um projeto prioritário da MANAUSPREV, foi adotada a metodologia Critical Path Method (CPM), em contraposição a outro método anteriormente adotado, o Program Evaluation and Review Technique (PERT). Entre os aspectos comuns e específicos presentes nos referidos métodos, potencialmente considerados na escolha feita, tem-se que

Segundo o PMBOK (6º edição), a área de conhecimento e o grupo de processo de gerenciamento de projetos dos quais fazem parte os processos de planejar, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP), são, respectivamente:

Diagrama que mostra a comparação do método atual com o método proposto e cada atividade é listada sequencialmente, seguida pelo símbolo, pelo tempo levado para realizar aquela atividade por qualquer observação especial. Esse método é conhecido como:

Técnica de coleta de dados que envolve a comparação de práticas de projetos reais ou planejados, ou dos padrões de qualidade do projeto, com as de projetos comparáveis para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho. Pode existir dentro de uma organização executora ou fora dela, ou pode estar dentro da mesma área ou em outra área de aplicação. Permite a realização de analogias a partir de projetos em outra área de aplicação ou em diferentes setores. Trata-se de: