Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.

Gerenciamento de programas e gestão da maturidade organizacional são exemplos de atividades contempladas na gestão de projetos no nível operacional.

Como administrador da Sanesul, suponha que seja atribuído a você o gerenciamento de um importante projeto e que você será submetido a uma avaliação a fim de comprovar aos diretores que você possui as habilidades ou talentos necessários para atuar como gerente do projeto.

Quais são os conjuntos de habilidades-chave que você precisa ter para ter eficácia máxima como gerente desse importante projeto?

A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.^a edição, julgue o item.

De acordo com o guia PMBOK, o gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.

A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.^a edição, julgue o item.

No guia PMBOK, um programa é definido como um conjunto de instruções definido pelo programador por meio de uma linguagem de programação e que atende a um determinado objetivo, ou seja, o programa é uma unidade de execução que não terá projetos associados a ela.

A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.^a edição, julgue o item.

Para o guia PMBOK, cada projeto cria um produto, um serviço ou um resultado único, sendo que o resultado do projeto pode ser tangível ou intangível.

Na formação em secretariado executivo, as habilidades de gestão são muito desenvolvidas. Sobre esses aspectos e sobre as práticas secretariais, julgue o seguinte item.

Na gestão de projetos, a estrutura em que se opera influencia a natureza do cargo de gerente de projeto. Em projetos funcionais em que a equipe é formada por pessoas de diferentes áreas funcionais, a eficácia do gerente depende mais de suas soft skills do que de suas hard skills.

Em relação ao gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item.

Em relação ao Ciclo de Vida da Gestão de Projeto (CVGP), é possível destacar 4 fases distintas: 1) fase de preparação; 2) fase de planejamento; 3) fase de execução e controle e 4) continuação do processo. Esse entendimento é importante para o gerente de projetos avaliar as entregas intermediárias e finais do projeto.

Em relação ao gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item.

O PMO (Project Management Office) é uma estrutura que tem por objetivo apoiar e aplicar as ferramentas da gestão de projetos em uma organização ou negócio. Ele pode ser para um único projeto, para o apoio permanente a diversos projetos, para o controle e o monitoramento de projetos e para a gestão de programas.

O Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) destaca as principais definições e práticas mundiais em gestão de projetos. É reconhecido pela aplicabilidade de seus conceitos em relação ao gerenciamento de projetos. De acordo com esse guia, julgue o seguinte item.

Projeto pode ser definido como um esforço repetitivo que visa produzir resultados padrões cada vez que é executado. Para que isso aconteça, os guias de referência estabeleceram as áreas de conhecimento em gestão de projetos: integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.

O Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) destaca as principais definições e práticas mundiais em gestão de projetos. É reconhecido pela aplicabilidade de seus conceitos em relação ao gerenciamento de projetos. De acordo com esse guia, julgue o seguinte item.

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta ligada à gestão do escopo, que detalha o que o projeto deve entregar ao cliente. Já o gráfico de Gantt tem relação com a gestão do tempo, pois colabora com o gerenciamento do cronograma do projeto.