2558404 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: GUALIMP
Orgão: Câm. Conceição Barra-ES

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Controlador
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas, seu impacto no projeto e desenvolver estratégias de gerenciamento nas decisões e na execução do projeto. Apoiar o trabalho da equipe do projeto, avaliar o grau em que afetam ou são afetadas pelo projeto, e desenvolver estratégias para envolver nas decisões, no planejamento e na execução do trabalho do projeto, se refere ao Gerenciamento:

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2558111 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: GUALIMP
Orgão: Câm. Conceição Barra-ES

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Controlador
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK

Sobre a Gestão de Projetos, considere as seguintes observações:

I. A gestão de projetos ocorre em três níveis organizacionais: estratégico, organizacional e operacional.

II. A gestão por projetos é obrigatória para o perfeito gerenciamento organizacional.

III. A gestão de projetos prevê a definição de escopo.

IV. A gestão de projetos inclui escopo, tempo, custos, qualidade e recursos humanos.

Dos itens acima:

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2554693 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: GUALIMP
Orgão: Câm. Conceição Barra-ES

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Controlador
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PMBOKÁreas de Conhecimento

De acordo com o PMBOK, os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentos, financiamento, gerenciamento e controle dos custos, que têm a missão de garantir que o projeto termine dentro do orçamento aprovado, se refere ao:

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2553869 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: GUALIMP
Orgão: Câm. Conceição Barra-ES

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Controlador
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Em relação às áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, julgue as assertivas abaixo:

I. Gerenciamento de escopo contempla os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto não extrapole o orçamento aprovado.

II. Gerenciamento de integração contempla os processos que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.

III. Gerenciamento de custos contempla os processos necessários para compras ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe de projetos. Abrange também os processos de gerenciamento de contratos.

IV. Gerenciamento de recursos humanos contempla os processos que organizam e gerenciam a equipe de projeto.

Assinale a alternativa correta:

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2553488 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: GUALIMP
Orgão: Câm. Conceição Barra-ES

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Controlador
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

No que se refere as características de um projeto, assinale a opção correta:

A

É todo método ou sistema através do qual se pode executar algo, envolve pessoas, equipamentos, procedimentos e informações, entrega algo de valor para as pessoas com quem se compromete.

B

A comunicação é primordial, cria uma série de instruções, pode ser catalogado em baixo nível e alto nível.

C

É temporário, tem um objetivo específico, precisa ter recursos delimitados.

D

É um conjunto de instruções que descrevem uma tarefa a ser realizada, tem objetivos claros, usa recursos vindos de doação.

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2550625 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: GUALIMP
Orgão: Câm. Conceição Barra-ES

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Controlador
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PMBOK

De acordo com o PMBOK, a gestão de projetos é organizada em cinco grupos, sendo eles: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento. Ainda de acordo com o PMBOK, o Escopo utiliza os processos de quais grupos?

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2298773 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFSCAR
Orgão: UFSCAR

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Tecnólogo
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Sobre a estruturação técnica de projetos de inovação para a captação de recursos, sob os auspícios dos órgãos governamentais, é incorreto afirmar que:

A

As chances de captação de recursos dependem de um projeto bem estruturado, dentre outras coisas.

B

As chances de captação de recursos dependem também de um projeto bem alinhado aos conceitos de inovação, de acordo com as diretrizes dos órgãos governamentais de fomento, que demonstre a sua relevância para a empresa e seu impacto no aumento da competitividade do país em temas prioritários.

C

Os projetos de PD&I são comumente avaliados de acordo com os seguintes critérios: (i) desafios tecnológicos envolvidos; (ii) grau de ineditismo; (iii) aplicação potencial da tecnologia em outros setores; e (iv) grau de credibilidade da instituição e da equipe executora.

D

Os objetivos do projeto devem ser especificados em forma de resultados esperados e os benefícios que o projeto trará para empresa e sociedade.

E

Apesar dos diferentes modelos de formulários e documentos exigidos em cada instrumento de apoio à inovação, em linhas gerais, a estrutura de um projeto de inovação tecnológica deve conter os seguintes itens: objetivos, descrição, grau de ineditismo, justificativa, escopo, resultados esperados, metodologia do PD&I, impactos, avaliação dos riscos, atividades, cronograma físico, marcos de acompanhamento, orçamento com recursos necessários, contrapartidas e cronograma físico-financeiro.

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2212600 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: COPS-UEL
Orgão: Fomento PR

Provas:

Analista de TI
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Gestão de Programas
Programa e Portfólio de Projetos

Sobre o relacionamento entre portfólios, programas e projetos no PMBOK, considere as afirmativas a seguir.

I. Um portfólio se refere a uma coleção de projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos estratégicos.

II. Os programas são agrupados em um portfólio e englobam subprogramas, projetos ou outros trabalhos que são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio.

III. Os projetos individuais que estão dentro ou fora do programa são de qualquer forma considerados parte de um portfólio.

IV. Projetos ou programas são necessariamente interdependentes e estão ligados ao plano estratégico da organização.

Assinale a alternativa correta.

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2212533 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: COPS-UEL
Orgão: Fomento PR

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Analista de TI
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Introdução à Gestão de Projetos
Programa e Portfólio de Projetos

Sobre o gerenciamento de projetos, programas e portfólios no PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

Em um portfólio, o sucesso é medido pela qualidade do produto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.

B

Em um programa, os gerentes elaboram progressivamente, no decorrer do ciclo de vida, planos detalhados a partir de informações de alto nível.

C

Em um programa, o planejamento possui um escopo maior que um projeto e fornece benefícios mais significativos.

D

Em um projeto, o escopo tem objetivos definidos e é elaborado progressivamente durante o seu ciclo de vida.

E

Em um projeto, os gerentes monitoram as mudanças estratégicas, a alocação de recursos totais e os resultados de desempenho e riscos.

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1896653 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UECE
Orgão: FUNCEME

Provas:

Analista de Suporte à Pesquisa - Administração
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PRINCE2

O método britânico de gerenciamento de projetos, adotado em mais de 150 países, que se caracteriza por abranger aspectos de gerenciamento, controle e organização de qualquer tipo de projeto, é conhecido pela sigla