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No contexto de gerenciamento de projetos, um dos trabalhos mais importantes é o gerenciamento de riscos. O processo de gerenciamento de riscos envolve vários estágios. O estágio em que se deve avaliar a probabilidade e as consequências dos riscos de projeto denomina-se:
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A representação gráfica, através de barras, da execução de um projeto, indicando os prazos em que deverão ser executadas as atividades necessárias, mostradas de forma lógica, para que a obra seja concluída dentro de condições previamente estabelecidas, que apresenta como desvantagem o fato de não mostrar com clareza a interdependência das atividades, denomina-se:
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1873733
Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ADM&TEC
Orgão: Pref. Belo Monte-AL
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ADM&TEC
Orgão: Pref. Belo Monte-AL
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Leia as afirmativas a seguir:
I. O escritório de projetos, ao realizar o gerenciamento do escopo, dedica esforços para identificar os requisitos e entregas do projeto.
II. A metodologia 5S buscar manter a desorganização no ambiente de trabalho.
III. A acumulação de estoques é sempre prejudicial ao normal funcionamento do escritório de projetos.
Marque a alternativa CORRETA:
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Analise as afirmativas abaixo sobre as ferramentas da área de conhecimento “Gerenciamento da Qualidade do Projeto”, de acordo com o PMBOK 5ª Edição.
I. Amostragem estatística tem como objetivo analisar todos os indivíduos de uma população para chegar a conclusões sobre toda a população.
II. Análise das solicitações de mudança aprovadas tem como objetivo fazer uma revisão para garantir que todas as mudanças aprovadas foram implementadas.
III. Análise de custo-benefício leva em consideração o menor retrabalho, a maior produtividade, custos mais baixos, aumento da satisfação das partes interessadas e aumento de lucratividade.
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
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Considere que um projeto tenha:
• “Orçamento no Término” (ONT): 120
• “Índice de Desempenho de Custos” (IDC): 0,80
• “Índice de Desempenho de Prazos” (IDP): 1,20
Qual é a “Estimativa no Término” (ENT) desse projeto?
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Análise e gestão de risco são ações do gerenciamento de projetos que ajudam uma equipe de software a entender e gerenciar a incerteza. Estratégias eficazes para isso devem considerar três aspectos: como evitar o risco, como monitorar o risco e como gerenciar o risco e planejar contingência. Se a equipe de software adota uma abordagem proativa ao risco, evitar o risco é sempre a melhor estratégia. Para tanto, desenvolve-se um plano para do risco. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto acima.
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Conforme o PMBOK Guide, na gestão de projetos, a série de atividades realizadas em ordem lógica, finita e progressiva, formada por partes complementares e integradas recebe o nome de:
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De acordo com o Guide to the PMBoK v5, "Priorizar os riscos para análise ou ação posterior através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto" é uma atividade que faz parte do processo:
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Um processo de gerenciamento de riscos de projetos está concentrado nos grupos de processo de planejamento, execução e de controle.
Esse processo pode ser organizado em ciclos que se repetem.
São alguns dos elementos típicos de um plano de gerenciamento de riscos, EXCETO:
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De modo geral, e de acordo com as melhores práticas de gerenciamento, um projeto de sucesso é aquele que é concluído
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