3011478 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRGS
Orgão: UFCSPA

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Analista de TI - Sistema de Informações
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Segundo o PMBOK, a tarefa de sequenciar as atividades, identificando e documentando os relacionamentos entre as atividades do projeto, faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento?

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2941678 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: IFF

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Professor PEBTT - Administração/Produção
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Introdução à Gestão de Projetos
Gestão de Programas

Na gestão de projetos, há uma hierarquia típica entre portfólios, sistemas, programas e projetos. Nesse sentido, é correto afirmar que

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2941677 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: IFF

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Professor PEBTT - Administração/Produção
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Na gestão de projetos, é frequente trabalhar com documentos que congregam os custos totais dos projetos e, também, com uma ferramenta que permite avaliar a evolução dos custos no decorrer do tempo. Esse documento e essa ferramenta denominam-se, respectivamente,

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2564202 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-RS

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Auditor Público Externo - Administração
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Sabe-se que nem toda atividade desempenhada no âmbito de uma entidade pública ou privada pode ser caracterizada como um projeto, em sua acepção técnica. Para tal enquadramento, é necessário que estejam presentes determinados elementos, entre os quais:

A

singularidade, apenas para entidades públicas, pois projeto é uma ação rotineira para entidades privadas.

B

esforço temporário, delimitado no tempo para a consecução do resultado pretendido, tanto para entidades públicas como para privadas.

C

natureza institucional, para as entidades públicas, e natureza financeira, para as entidades privadas.

D

execução exclusiva pela alta direção, tanto para entidades públicas como para privadas, com as respectivas peculiaridades.

E

perenidade, quando se trate de entidade pública, e mutabilidade, quando desenvolvido por entidade privada.

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2564200 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-RS

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Auditor Público Externo - Administração
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Alguns projetos, pelas suas características, comportam a aplicação de ferramenta de gerenciamento muito difundida a partir da década de 1950, denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), podendo-se citar, como exemplo, aqueles ligados a

A

construção civil, pois o referido método é de natureza probabilística, trabalhando com a média ponderada de diferentes cenários possíveis de conclusão de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista).

B

inovação tecnológica, pois o método em questão é determinístico, identificando, entre as diferentes variáveis existentes, aquela que efetivamente se aplica ao cenário base.

C

marketing e publicidade, pois a principal abordagem do método é empírica, com ênfase em pesquisa e observação, abandonando o conceito de probabilidade em prol da efetividade.

D

produção e vendas, pois o método se resume ao mapeamento das principais atividades envolvidas nos projetos, com a supressão daquelas que não agregam valor ao produto final.

E

tecnologia da informação, pois referido método, a despeito de considerar a probabilidade de ocorrência de determinados eventos, apresenta uma fórmula de cálculo que expurga tais fatores exógenos do cronograma do projeto.

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2564199 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-RS

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Auditor Público Externo - Administração
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Considere que determinada entidade integrante da Administração pública pretenda valer-se de ferramenta consagrada para gestão de projetos, conhecida como Critical Path Method (CPM). Nesse sentido, ao utilizar o conceito de “caminho crítico”,

A

pretende retirar as redundâncias dos projetos, evitando retrabalho e ações repetitivas, por meio de um mapeamento das ações consideradas críticas e que geram resultados indesejáveis.

B

busca identificar os projetos prioritários da organização, para cuja consecução deve ser demandado esforço adicional àquele dedicado a outros projetos não considerados estratégicos.

C

tem em mente o planejamento do tempo de duração do projeto, identificando quais as tarefas/ações que condicionam tal duração, pois se alguma delas não for concluída no prazo, o cronograma final do projeto restará comprometido.

D

objetiva o aprimoramento do produto ou serviço final resultante de cada projeto, sem, necessariamente, se preocupar com o tempo de duração do projeto, dado que esse aspecto não é considerado prioritário.

E

enfatiza o treinamento e capacitação dos gestores dos projetos, por meio da implementação de melhores práticas que possam superar os erros mais recorrentes, componentes de uma cadeia crítica que gera ineficiências.

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2564198 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-RS

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Auditor Público Externo - Administração
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

Entre as áreas de conhecimento constantes da principal publicação do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, insere-se o Gerenciamento de Escopo, cujo objetivo é

A

controlar os custos do projeto, com eliminação de etapas redundantes e enxugamento de equipes e de empregados envolvidos direta ou indiretamente na execução do projeto.

B

definir a missão da organização, identificando a sua razão de ser e a forma como pretende ser reconhecida pelos seus empregados, fornecedores e pela sociedade em geral.

C

estabelecer, no âmbito do planejamento estratégico da organização, as ações estratégicas, com as metas e os indicadores de resultado, para fins de avaliação de desempenho.

D

controlar o tempo de execução do projeto, com estabelecimento de um cronograma detalhado, fixando o prazo estimado para cada etapa e as intervenções e redirecionamentos necessários.

E

delimitar com clareza a extensão do projeto, com subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe, identificada na forma de “pacotes de trabalho” no âmbito da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

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2559745 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: GUALIMP
Orgão: Câm. Conceição Barra-ES

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Controlador
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Introdução à Gestão de Projetos
Gestão de Projetos de TI

Sobre a Gestão de Projetos na Administração Pública, é correto afirmar que:

A

Os projetos são direcionados sempre ao Governo Federal; As pessoas envolvidas trabalham individualmente para que o projeto seja singular e não possa ser copiado; Falta de estratégia; Falta de entendimento dos efeitos de variação, fluxo do processo e visão sistêmica; Excesso de procedimentos; Visão de que os funcionários trabalham muito e têm salários muito baixos.

B

Os projetos nem sempre tem foco claro; As pessoas envolvidas trabalham individualmente ou em departamentos isolados; A estratégia do projeto é elaborada pelo Governo, pensando sempre na sociedade; Todo o projeto é elaborado junto à sociedade; Visão de que os funcionários trabalham muito e têm salários muito baixos.

C

Os projetos nem sempre tem foco claro; As pessoas envolvidas trabalham individualmente ou em departamentos isolados; Falta de estratégia; Falta de entendimento dos efeitos de variação, fluxo do processo e visão sistêmica; Excesso de procedimentos; Visão de que os funcionários trabalham muito e têm salários muito baixos.

D

Os projetos são claros; As pessoas envolvidas trabalham individualmente ou em departamentos isolados; A estratégia estabelecida pelo Governo visa a aceitação do projeto pela sociedade; Os efeitos de variação, fluxo do processo e visão sistêmica são explicados antes no início do projeto; Têm o mínimo de procedimentos.

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2559529 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: GUALIMP
Orgão: Câm. Conceição Barra-ES

Provas:

Controlador
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Assinale a alternativa que contradiz com as características básicas dos projetos:

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2559276 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: GUALIMP
Orgão: Câm. Conceição Barra-ES

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Controlador
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Gestão de Projetos de TI

Sobre as peculiaridades da Gestão de Projetos na Administração Pública, considere as seguintes diferenças com a Gestão de Projetos na área privada:

I. Deve obedecer à Lei nº 8.666/93.

II. Existe um excesso de normatizações, provocando demora na execução dos projetos.

III. Não existem diferentes órgãos de controle nas diversas esferas de governo.

IV. A exigência de prestação de contas à sociedade em virtude dos princípios da transparência e accountability na governança pública não precisa ser respeitada se estiver em contrato.

V. A obrigatoriedade da previsão dos recursos para execução do projeto em lei, mais especificamente na Lei Orçamentária Anual (LOA), sempre será fixada de acordo com o valor do projeto, ou seja, quanto maior o valor do projeto, maior o tempo para a execução.

VI. O aspecto social dos projetos governamentais será atendido quanto o projeto for concluído dentro do prazo de 10 (dez) anos, caso não seja concluído nesse prazo, o projeto não precisa atender a nenhum aspecto social.

Dos itens acima: