Considerando o modelo proposto pelo PMJ (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, suponha uma determinada atividade com os seguintes parâmetros:

• Valor Agregado (VA)= 500

• Valor Planejado (VP) = 600

• Custo Real (CR) = 900

Nestas condições, qual das alternativas abaixo define o status atual da atividade:

Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas abaixo.

Um dos conceitos centrais na gestão de operações é (a) (o) . O coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar taxas adequadas de produção de produtos finais. Já o é um processo caracterizado por revisões mensais e ajustes contínuos dos planos da empresa à luz das flutuações da demanda do mercado.

Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas abaixo.

O Ciclo de vida de um projeto é caracterizado por diversos aspectos incluindo ser constituído por fases seqüenciais e poder ser em conformidade com a tecnologia , o Ciclo de vida de um projeto a estrutura básica para o gerenciamento do projeto e isso não depende do trabalho que está sendo desenvolvido.

O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos). Dentre as descrições apresentadas pelo Guia, observe as quais, verdadeiramente. fazem parte da descrição e estão nas alternativas a seguir, verifique a exatidão e assinale a resposta correspondente:

I. Grupo de processo de iniciação.

II. Grupo de processo de monitoramento e controle.

III. Grupo de processo de encerramento.

IV. Grupo de processo para análise de risco.

V. Grupo de processo de aquisições.