1058806 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: Pref. Ceará-Mirim-RN

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Administrador
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Introdução à Gestão de Projetos

Durante as oficinas de implantação do programa de Gestão por Competências de um determinado Tribunal Regional Eleitoral, um servidor indicou como uma competência funcional para a função de engenheiro civil a agilidade na confecção de projetos. Caso a presidência desse tribunal decida exigir uma certificação específica do Project Management Institute – PMI para a contratação de um profissional de nível superior em engenharia com essa competência (aplicação de métodos ágeis), além do registro no Conselho Regional de Engenharia e Agronomia - CREA, a certificação correspondente a essa competência seria a

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1058805 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: Pref. Ceará-Mirim-RN

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Administrador
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Introdução à Gestão de Projetos

No projeto de recuperação de um viaduto, a Prefeitura Municipal considerou o limite máximo de gastos estabelecido pelo edital de licitação, bem como o percentual de acréscimo que poderia ser efetuado em prováveis adequações orçamentárias do respectivo proj eto. Caso se adotasse o modelo Project Model Canvas – PMC para planejar esse projeto, esses aspectos estariam corretamente contidos no componente

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1035444 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Polícia Científica-PE

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Perito Criminal - Ciência da Computação
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

O gerenciamento de projetos, segundo as boas práticas do PMBOK 5, inclui a visão de diferentes grupos de processos; entre os quais, aquele que é responsável por estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos, e que, pela natureza complexa do gerenciamento de projetos, pode exigir o uso de realimentações periódicas para a análise adicional. Esse é o grupo de

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1035443 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Polícia Científica-PE

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Perito Criminal - Ciência da Computação
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

O comitê gestor de TI de determinada organização decidiu que o gerenciamento de projetos do órgão deverá seguir as boas práticas do PMBOK 5. Em especial, ficou decidido que cada gerente de projeto fará a estrutura analítica do projeto (EAP) com o propósito de realizar a decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe, a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas exigidas. Com relação a essa situação hipotética, assinale a opção correta.

A

Na EAP, a conta de controle de um projeto está relacionada ao valor da fórmula custo versus benefícios da fase de controle e monitoramento do projeto.

B

A EAP é iniciada com as atividades estratégicas do projeto e, depois, segue com uma representação hierárquica dos riscos, de acordo com suas categorias de riscos.

C

A EAP abrange, além dos pacotes de trabalho, a representação hierárquica dos recursos, por categoria e tipo.

D

O pacote de planejamento é um componente da EAP posicionado abaixo da conta de controle, com conteúdo de trabalho conhecido, mas sem detalhamento das atividades do cronograma.

E

Como na EAP se decompõe o projeto em pacotes de trabalhos, e não em escopo total do trabalho, para atender à solicitação do comitê, outro artefato deverá ser realizado.

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1030421 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo - Administração
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Comunicações

Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos.

A

Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto.

B

Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.

C

Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes.

D

Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.

E

Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor.

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1030420 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo - Administração
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?

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991948 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Técnico de TI - Governança de TI e Processos
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Qual das alternativas abaixo não apresenta unicamente processos, técnicas ou ferramentas usadas na gestão de portfólio de programas e projetos?

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990920 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: ANAC

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Analista Administrativo - Área 4
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Ciclo de Vida de Projetos

Considerando o cronograma físico-financeiro apresentado abaixo, analise os itens. A seguir escolha a opção correta.

Descrição	Valor (R$)	Duração (Mês)
Descrição	Valor (R$)	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
Atividade A	30.000,00	10%	20%	20%	20%	20%	10%
Atividade B	10.000,00							25%	25%	25%	25%
Atividade C	12.000,00										15%	35%	35%	15%
Atividade D	23.000,00														20%	40%	40%
Atividade E	9.000,00														40%	40%	20%
Atividade F	12.000,00												5%	5%	20%	20%	20%	20%	10%
SOMA	96.000,00

I. As atividades A, B e C são sobrepostas e iterativas.

II. No mês 10 está previsto um desembolso financeiro de R$ 4.300,00.

III. O mês 15 apresenta maior valor de desembolso.

IV. As atividades D e E ocorrem de forma paralela e com mesmo valor de desembolso nos meses 14 e 16.

Estão corretos apenas os itens

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990919 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: ANAC

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Analista Administrativo - Área 4
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Ciclo de Vida de Projetos

Correlacione as colunas abaixo e, ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta para a coluna II.

COLUNA I	COLUNA II
(1) Uma fase só poderá iniciar depois que a fase anterior terminar.	( ) Ciclo de Vida Predeterminado.
(2) Uma fase tem início antes do término da anterior.	( ) Ciclo de Vida Iterativo.
(3) As fases do projeto intencionalmente repetem uma ou mais atividades de projeto, à medida que a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta.	( ) Ciclo de vida Adaptativo.
(4) O escopo, assim como o tempo e custos exigidos, são determinados o mais cedo possível no ciclo de vida do projeto.	( ) Relação Sequencial.
(5) Interessados no projeto devem estar continuamente envolvidos para fornecer o feedback sobre as entregas, garantindo que o backlog do produto reflita suas reais necessidades.	( ) Relação Sobreposta.

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990918 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: ANAC

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Analista Administrativo - Área 4
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Considerando as boas práticas relacionadas à gestão de projetos, podem-se agrupar os processos em cinco grupos. Esses grupos de processos são raramente eventos distintos ou que ocorrem uma única vez. São atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o projeto. Observe a figura abaixo e analise as curvas de interação de cada grupo de processos. A seguir, assinale a opção que identifica corretamente as curvas relacionadas ao grupo de processos.

Enunciado 3372945-1