Foram encontradas 6.652 questões.
Segundo a versão 5 do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute, responda à questão.
O processo Controlar a Qualidade tem como uma de suas saídas
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Segundo a versão 5 do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute, responda à questão.
O processo Definir as Atividades faz parte da área de conhecimento
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Segundo a versão 5 do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute, responda à questão.
Na área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto, encontra-se o processo Validar o Escopo. As ferramentas e as técnicas utilizadas nesse processo são
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Segundo a versão 5 do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute, responda à questão.
O grupo de processos de execução está relacionado à área de conhecimento
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Segundo a versão 5 do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute, responda à questão.
As estruturas organizacionais variam de funcionais a projetizadas, com uma variedade de estruturas matriciais entre elas. A equipe administrativa de gerenciamento de projetos trabalha em tempo integral nas estruturas organizacionais
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Segundo a versão 5 do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute, responda à questão.
O gerenciamento organizacional de projetos promove a capacidade organizacional ligando os princípios e as práticas do gerenciamento de projetos, programas e portfólios com facilitadores organizacionais com o objetivo de
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As principais responsabilidades comuns aos gerentes de projetos podem ser agrupadas em papéis.
Considerando um papel como um conjunto organizado de responsabilidades e competências, assinale a alternativa que apresenta, de forma correta, o papel desempenhado pela gerência de projeto e suas respectivas responsabilidades.
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A gestão de projetos vem se mostrando uma necessidade frequente no contexto universitário
possibilitando, principalmente, melhorias do ponto de vista organizacional. Nesse sentido,
segundo o PMBOK, o ciclo de vida de um projeto é dividido nas etapas de
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Um administrador de uma universidade necessita gerenciar um projeto de melhoria
organizacional. De acordo com o PMBOK, considere as seguintes afirmativas:
I
A matriz de stakeholders, a matriz de rastreabilidade de requisitos e a matriz RACI
são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos, requisitos, e
recursos humanos, respectivamente.
II
A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos
e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos,
escopo e integração, respectivamente.
III
A matriz de probabilidade e impacto, matriz RACI e matriz de comunicações são
ferramentas de apoio das áreas funcionais de riscos, de recursos humanos e
comunicações, respectivamente.
IV
A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos
e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de partes interessadas,
de escopo e recursos humanos, respectivamente.
Em relação a esse gerenciamento do projeto de melhoria organizacional, estão corretas as
afirmativas:
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Os modelos ágeis são uma abordagem moderna do gerenciamento de projetos que tiveram
início a partir de projetos de desenvolvimento de software, mas que vêm se incorporando à
gestão de projetos em diversos segmentos. Dentro desse contexto, considere as seguintes
afirmativas:
I Os modelos ágeis não seguem rituais pré-definidos, diferenciando-se dos modelos de
gerenciamento de projetos convencionais.
II Os indivíduos e suas interações são mais importantes que os processos e as
ferramentas de gestão.
III A necessidade de agilidade no desenvolvimento do projeto torna a validação com os
clientes uma necessidade constante.
IV Por ser um modelo ágil, existe a obrigatoriedade de uso de sistemas de informação
que facilitem o acompanhamento do gestor do projeto.
Em relação aos modelos ágeis, estão corretas as afirmativas
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