876833 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IESES
Orgão: BAHIAGÁS

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Analista de Processos - TI/Sistemas
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PMBOKÁreas de Conhecimento

De acordo com o Guia PMBOK, o Gerenciamento de Riscos de um projeto considera a análise qualitativa e quantitativa dos riscos. É um método de análise qualitativa:

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876832 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IESES
Orgão: BAHIAGÁS

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Analista de Processos - TI/Infraestrutura
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Qual das atividades listadas abaixo pode ser considerada um projeto?

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876830 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IESES
Orgão: BAHIAGÁS

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Analista de Processos - TI/Infraestrutura
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PMBOKIntrodução ao PMBOK

De acordo com o Guia PMBOK, são formas de apoio de um Escritório de Projetos (PMO) aos gerentes de projeto de uma organização, EXCETO:

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876829 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IESES
Orgão: BAHIAGÁS

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Analista de Processos - TI/Sistemas
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos?

A

Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras.

B

Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto.

C

Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais.

D

Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos.

E

Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto.

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876828 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IESES
Orgão: BAHIAGÁS

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Analista de Processos - TI/Infraestrutura
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Ciclo de Vida de Projeto
PMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto

Com relação ao ciclo de vida preditivo de um projeto, é correto afirmar que:

A

O ciclo de vida preditivo é o projetado para métodos ágeis, com forte participação das partes interessadas, interações muito rápidas com tempo e recursos fixos.

B

O ciclo de vida preditivo é aquele onde o escopo, tempo e custos exigidos são determinados o mais cedo possível no ciclo de vida do projeto.

C

Os ciclos de vida preditivos são preferidos quando pouco se conhece do produto a ser entregue e, por este motivo, são necessárias previsões e estimativas de alto nível.

D

O ciclo de vida preditivo é utilizado quando uma organização necessita administrar mudanças dos objetivos e escopo, bem como reduzir a complexidade de projetos grandes.

E

O ciclo de vida preditivo é aquele em que as fases de um projeto intencionalmente repetem uma ou mais atividades à medida que a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta.

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874757 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFSM
Orgão: UFSM

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Analista de TI
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

A figura a seguir representa um diagrama de rede de um projeto, onde cada quadro representa uma atividade: a letra é o nome da atividade, o número é a sua duração, e a relação entre as atividades é término para início.

Enunciado 874757-1

Qual o prazo desse projeto e qual o caminho crítico?

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860743 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: PGE-MT

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Analista de Administração
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais,

A

gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.

B

mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.

C

desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.

D

cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.

E

gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.

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860742 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: PGE-MT

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Analista de TI - Análise de Sistemas
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PMBOK

Considere que um Analista de Sistemas foi indicado para atuar como gerente de projeto de um novo sistema a ser desenvolvido. Ele criou o Termo de Abertura do Projeto, um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. De acordo com o PMBOK 5ª edição, esta atividade pertence a um processo do Gerenciamento

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860341 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: COPERGÁS-PE

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Analista de Administração
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos, entre as quais,

I. Gerenciamento de Escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto.

II. Caminho Crítico, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto.

III. Gerenciamento da Integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto.

Está correto o que se afirma APENAS em

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857883 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TCE-PR

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Analista de Controle - TI
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Com relação a gerenciamento de projetos e PMBOK, assinale a opção correta.

A

O plano de gerenciamento do cronograma constitui a saída do processo de estabelecimento de políticas, de procedimentos e de documentação para as fases de planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.

B

Os produtos e serviços comprados ou adquiridos de entidades externas à equipe do projeto incluem-se no gerenciamento de riscos do projeto.

C

Os projetos desenvolvidos em uma organização devem ser previstos sem tolerância a riscos.

D

As atividades de comunicação em um projeto devem ser estritamente escritas e formais.

E

Em um projeto, as partes interessadas podem ser classificadas como ininterruptas ou temporárias, de acordo com seu tempo de participação no projeto.