1186929 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPR
Orgão: Itaipu

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Auditor de Sistemas
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Gestão de Projetos de TI
PMBOKÁreas de Conhecimento

Tom Kendrick, no livro “Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project", define a gestão de risco como “a adoção de medidas e políticas que busquem o equilíbrio entre riscos e custos". Nesse contexto, assinale a alternativa correta.

A

A norma ISO/IEC 11801 é um padrão de segurança da informação.

B

As ameaças, na dimensão da gerência de riscos, precisam ser definidas quanto ao grau de exposição que apresentam para o ativo considerado.

C

A avaliação de vulnerabilidades é realizada somente após a ocorrência de um incidente e deve envolver o levantamento detalhado de prejuízo em todas as dimensões, especialmente a financeira e a de imagem.

D

Segundo o PMBOOK, quando do planejamento de respostas a riscos, a estratégia de mitigação de riscos envolve a elaboração de planos de contingência na etapa preliminar de projeto.

E

O responsável pela gestão de risco de uma empresa deve planejar e acompanhar apenas os processos críticos, que gerem riscos identificáveis e/ou conhecidos.

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1186928 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPR
Orgão: Itaipu

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Contador
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A NBC TG 15 (R3) – Combinação de Negócios – estabelece, em linhas gerais, que nas combinações de negócios o custo de aquisição do investimento adquirido deve ser segregado em três parcelas: o valor contábil da participação adquirida, as mais valias dos ativos líquidos adquiridos e o ágio por expectativa de rentabilidade futura (também denominado goodwill) ou ganho por compra vantajosa. Considere que em 30/04/2015 a Alfa S.A. concluiu o processo de aquisição do controle acionário da Companhia Beta. O valor pago pela Alfa S.A. na aquisição de 70% das ações ordinárias da Companhia Beta foi de $ 1.400. Nessa data, o Patrimônio Líquido da Companhia Beta era de $ 1.500, e o valor justo de seus ativos líquidos era de $ 1.800. Com base nessas informações, assinale a alternativa que apresenta o valor do goodwill adquirido pela Alfa S.A. na aquisição do controle acionário da Companhia Beta.

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1155261 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: TJ-PI

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Analista Judiciário - TI/Desenvolvimento
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Em relação ao PMBOK, analise as seguintes afirmativas:

I. A 5ª edição do PMBOK acrescentou mais um grupo de processo à edição anterior, totalizando agora seis grupos de processos.

II. O PMBOK 5ª edição compreende agora dez áreas de conhecimento, uma a mais em relação à versão anterior.

III. O número total de processos de gerenciamento de projetos no PMBOK 5ª edição são 47.

Está correto somente o que se afirma em:

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1155260 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: TJ-PI

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Analista Judiciário - Administração
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PERT: Program Evaluation and Review Technique
PMBOKÁreas de Conhecimento

Um gerente de operações quer desenvolver uma rede PERT para o projeto de construção de uma nova fábrica. Ele identificou as atividades necessárias para completar o projeto, determinou a ordem em que esses eventos precisam ser completados e diagramou o fluxo de todas as atividades, relacionando-as entre si. O próximo passo para o desenvolvimento do PERT será:

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1151015 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CFA

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Analista de TI
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Introdução à Gestão de Projetos

Em um desenvolvimento de projetos é comum se aplicar o conceito de quatro Pês (4P). Assinale a alternativa que não corresponde a um desses Pês.

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1151014 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CFA

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Analista de TI
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Para responder a esta questão, sobre os elementos do plano de gerenciamento do projeto que podem ser atualizados, leia cuidadosamente as afirmações a seguir.
I. O plano de gerenciamento do cronograma é atualizado para refletir as alterações no processo e as práticas orientadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativo ao carregamento e nivelamento de recursos, bem como atualizações no próprio cronograma.
II. O plano de gerenciamento dos custos é atualizado para refletir as alterações no processo e nas práticas motivadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativas a contabilização de custos, acompanhamento e relatórios, bem como atualizações no orçamento e no consumo de reservas para contingências.
III. O plano de gerenciamento da qualidade é atualizado para refletir as alterações no processo e nas práticas motivadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativas a requisitos, garantia da qualidade ou controle da qualidade, bem como atualizações na documentação dos requisitos.
Está correto o que se afirma em:

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1151013 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CFA

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Analista de TI
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PMBOKIntrodução ao PMBOK

Segundo o Guia PMBOK, para que um projeto seja bem sucedido, sua equipe deve seguir alguns passos. Assinale a alternativa que não exibe um desses passos.

A

Selecionar os processos apropriados necessários para cumprir os objetivos do projeto.

B

Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos.

C

Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.

D

Dimensionar corretamente o escopo do projeto, para evitar que as falhas só apareçam no final.

E

Obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para gerar o produto, o serviço ou o resultado especificado.

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1151012 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CFA

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Analista de TI
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PMBOKPMBOK 4
PMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto

Segundo o Guia PMBOK, quarta edição, quando os projetos têm várias fases, há três tipos básicos de relações entre elas. Assinale a alternativa que exibe, corretamente, essas relações.

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1108561 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TRE-AC

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Analista Judiciário - Engenharia
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Em relação à análise de riscos, assinale a alternativa correta.

A

Análise qualitativa de riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional por meio da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. As organizações podem aumentar o desempenho do projeto, concentrando-se nos riscos de baixa prioridade.

B

Análise quantitativa de riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetos gerais do projeto. A análise quantitativa é realizada nos riscos que foram priorizados pela análise qualitativa de riscos como tendo impacto potencial e substancial nas demandas concorrentes do projeto.

C

Planejar as respostas aos riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Essa etapa é anterior aos processos de análise qualitativa e quantitativa de riscos.

D

Identificar os riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto, mas não é necessário documentar as características dos riscos.

E

Não faz sentido realizar análise de probabilidade de riscos, já que todos os riscos têm a mesma probabilidade de acontecer. O mesmo pode ser dito sobre a avaliação do impacto de riscos, ou seja, todos os riscos têm o mesmo efeito potencial sobre um projeto.

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1108560 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TRE-AC

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Analista Judiciário - Engenharia
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Assinale a alternativa correta em relação ao gerenciamento de projetos.

A

O gerenciamento do escopo do projeto contém os processos necessários para assegurar que o projeto incluí todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

B

O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.

C

Implementar o gerenciamento do tempo do projeto implica na exclusão do cronograma do projeto, ou seja, o desenvolvimento do cronograma não é um processo que faz parte do gerenciamento do tempo do projeto.

D

O gerenciamento dos custos do projeto envolve três processos distintos e que não interagem entre si: estimar os custos, determinar o orçamento, controlar os custos.

E

O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. O tipo e o número de membros da equipe de projeto são obrigatoriamente fixos ao longo do desenvolvimento de todo o projeto.