1312307 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRGS
Orgão: HCPA

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Analista de TI - Análise e Mapeamento de Processos
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Sobre os conceitos básicos de Planejamento e Gerência de Projetos, é correto afirmar que

A

o cronograma designa uma atividade ou várias atividades que devem estar concluídas para que outra atividade possa iniciar.

B

o cronograma de projeto descreve, para um projeto específico, as fases, as etapas e as atividades a serem realizadas.

C

o programa consiste em um detalhamento do modo como se cumprem as metas de um projeto, dentro das limitações impostas.

D

o percurso (ou dependência) é o tempo que se calcula necessário para executar uma atividade.

E

o plano de projeto consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto, de maneira a atingir os objetivos estabelecidos.

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1305890 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRGS
Orgão: HCPA

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Assistente - Pesquisa Clínica
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PMBOK

Tendo em vista o estabelecido no PMBOK, assinale a alternativa que apresenta a definição INCORRETA.

A

Guia de processos de iniciação: Os processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

B

Grupo de processos de auditoria e custos: Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

C

Grupo de processos de encerramento: Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.

D

Grupo de processos de planejamento: Os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

E

Grupo de processos de execução: Os processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, a fim de satisfazer as especificações do projeto.

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1303693 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: GSA Concursos
Orgão: AGRU

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Analista - Regulação e Fiscalização de Serviços Públicos
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Introdução à Gestão de Projetos

Assinale a alternativa correta.

A

Gerenciamento de projetos é a aplicação das habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de rotinas para atender aos seus requisitos.

B

Gerenciamento de projetos é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

C

Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.

D

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a um programa a fim de atender aos seus requisitos e obter benefícios e controle não disponíveis em projetos individuais.

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1228375 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPA
Orgão: UFPA

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Administrador
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

O êxito de um projeto depende do seu bom gerenciamento e, para tanto, o gerente do projeto precisa ter conhecimentos, habilidades e atitudes sobre gerenciamento de projetos. No quadro a seguir, identifique o enunciado com a letra C, quanto tratar-se de conhecimento, com a letra H, quando tratar-se de habilidade, e com a letra A,quando tratar-se de atitude.

A alternativa com a sequência correta é

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1228374 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPA
Orgão: UFPA

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Auxiliar Administrativo
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Introdução à Gestão de Projetos

Os objetivos dos projetos são chamados de produtos. Na sua unidade de trabalho, você pode participar da elaboração de ações relacionadas a vários tipos de produtos dos projetos, como: relatório de estudo, pesquisa ou levantamento; novo sistema ou serviço, como a formulação e implementação de estratégias, reformulação de procedimentos administrativos e introdução de um novo serviço ou sistema, reforma de um prédio e atividades de treinamento. A ideia de produto inclui:

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1228373 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPA
Orgão: UFPA

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Auxiliar Administrativo
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Ciclo de Vida de Projeto
PMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto

Administrar um projeto é o mesmo que administrar o ciclo de vida do projeto. A administração do ciclo de vida do projeto compreende decisões alinhadas em quatro fases distinta que são:

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1228372 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPA
Orgão: UFPA

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Assistente de Administração
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A exigência de atendimento de necessidades diversas e a complexidade das relações de produção incrementaram a importância da gestão de projetos nas organizações. No tocante a projetos, é correto afirmar:

A

A perenidade é uma característica marcante dos projetos.

B

Um projeto pode ser definido como um conjunto de programas e portfólios.

C

Os projetos, por definição, são atividades circunscritas ao nível operacional das organizações.

D

Um projeto produz entregas exclusivas, produtos e serviços com características singulares.

E

Um projeto, para ser considerado como tal, deve possuir um horizonte de realização de curto prazo, geralmente um ano.

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1228371 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPA
Orgão: UFPA

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Assistente de Administração
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PMBOK

Gerenciamento de projetos é uma atividade cada vez mais comum nas organizações modernas. Com relação ao Gerenciamento do escopo do projeto, é correto afirmar:

A

Um plano de gerenciamento do cronograma está contido no plano de gerenciamento do escopo do projeto ou é um plano auxiliar deste.

B

Os detalhes do trabalho necessário para gerar as entregas do projeto estão contidos na declaração de escopo.

C

A verificação de escopo é processo de controle das atividades que se encerram com a declaração de escopo do projeto.

D

A decomposição é a denominação técnica da tendência à desordem ou desorganização, o que justifica as atividades de gerenciamento do escopo do projeto.

E

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma representação hierárquica dos riscos do projeto ordenados por categoria de risco.

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1228370 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPA
Orgão: UFPA

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Assistente de Administração
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PMBOKÁreas de Conhecimento

A exemplo de qualquer empreitada humana, o risco faz parte dos projetos. No tocante ao Gerenciamento de risco de projetos, é correto afirmar:

A

Por ser uma questão de caráter técnico, os stakeholders não devem participar das decisões de como serão tratados os riscos num projeto, a fim de se evitarem influências tendenciosas e negativas nas decisões.

B

No contexto da gestão de projetos, eventos que podem causar consequências positivas no projeto também são definidos como riscos.

C

A análise de risco é uma atividade de caráter puramente quantitativo que visa mensurar os riscos identificados no projeto.

D

A prioridade de um risco corresponde a sua probabilidade de ocorrência.

E

O impacto de um evento de risco em um projeto é o resultado da interação entre a probabilidade de ocorrência e a exposição a um evento de risco sobre os objetivos de um projeto.

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1207193 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPR
Orgão: COPEL

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Administrador
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Segundo Cury (2007), para que a função de organização e métodos possa atingir sua efetividade, é fundamental sua institucionalização dentro da empresa, de forma que ela tenha condições de atuar nos três cenários que compõem uma organização complexa. Considerando os três cenários (institucional, processos organizacionais e processos e métodos de trabalho), assinale a alternativa que apresenta os principais indicadores organizacionais.

A

Estudos de tempos, cultura organizacional, produto, preço.

B

Remuneração, forças externas, KPI (indicadores de desempenho), execução operacional setorial.

C

Fatores sociológicos, incentivos fiscais, terceirização, concorrência.

D

Forças do ambiente interno e externo, relações gerenciais, novas tecnologias, fluxograma.

E

Análise Swot, brainstorming, ciclo de vida das organizações, relações gerenciais.

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