Todo projeto, por menor que seja, está sujeito a riscos, dos mais variados possíveis. O gerenciamento de riscos facilita a compreensão da natureza do projeto e também o envolvimento de todos os membros, de modo a identificar possíveis forças e riscos do projeto. Geralmente, esses riscos envolvem tempo, qualidade e custos, e com o gerenciamento de risco a resposta a esses itens pode ser melhor aproveitada e/ou identificada, pois é composto por seis processos. Um desses processos é monitorar e controlar os riscos, e assim como as outras áreas do gerenciamento de projetos, as suas atividades são divididas em Entradas, Saídas e Ferramentas. Assinale a alternativa correta que apresenta uma das ferramentas desse processo.

No gerenciamento de projetos, baseado no PMI, o gerenciamento da qualidade possui três processos: planejar a qualidade, realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade. Em cada um desses há uma divisão de atividades em: Entradas, Saídas e Ferramentas. Sobre algumas das Saídas do processo planejar a qualidade, assinale a alternativa correta.

Os trabalhos a serem realizados pelo projeto, garantindo que o produto ou serviço seja obtido através da menor quantidade possível de trabalho, sem abandonar nenhuma das características estabelecidas no objetivo principal do projeto é o objetivo do gerenciamento do escopo. Segundo Vargas (2009), genericamente o escopo pode ser dividido em: funcional, técnico e de atividades. De acordo com o PMBOK, o gerenciamento do escopo pode ser dividido em cinco processos, são eles: